大家思考一下，在当前中国，当咱们说一个企业或者企业家做得比较成功，我们应该从哪几个维度去判断？

我来说几条个人看法，大家帮着判断一下，看说得对不对

第一个维度，叫做安身立命。咱们在座的企业主，个个有非常好的企业家精神，敢于创业，敢于带着一帮人走，做出了好的产品，研发出了好的技术，打造出了好的商业模式，这个，是一维成功，证明企业得到市场的初步认可，能够基本站住了，能够活下去了，好，第一维度的成功，大家有了，安身立命这个事儿，没问题了；

第二个维度，叫做战略进化。安身立命成功了，只是第一步，企业必须还要有去思考和谋划发展的战略，因为咱们不仅仅要活下去，而且要活得好，不仅要走下去，而且要走在别人前面，这些想法，就不再是一般的企业经营思维了，而是战略思维；

第三个维度，叫做活用资本。企业开始琢磨，不仅要做一个有战略有规划的现代企业，还要做一个拥抱资本市场的上市公司，要么直接上市发展，要么放弃上市这条漫漫长途，选择被某一家上市公司收购，大家绑在一起前进。总之，有了资本市场，就放大了能量，增加了资源，把企业家精神给杠杆化了，这是第三维度的成功；

第四个维度，叫做家庭稳固。家庭和企业，是企业家人生的一体两面，如果企业家不能够做到家企分开，不能意识到夫妻共债的风险，那很容易给公司治理和公司上市带来潜在的麻烦，相反，如果能正确做好家企分隔，做好家庭资产配置，那么家庭就会成为现代企业发展的助推器，这是第四维度的成功；

第五个维度，叫做子女传承。这个内容也许大家不一定会关注到，那就是传承成功。对于有一定年纪的企业家，这涉及到也许要考虑如何让子女接班，或者如何让子女获得更好的个人发展空间，当然，现场很多年轻的企业家还没有孩子，这个话题还早还远，但是，不管你年纪如何，或早或晚地，你一定会认识到，早点让孩子接受定期的前瞻性的财商谈话，让他尽快拥有高质量的导师圈子，肯定让孩子增加成功的概率。子女，是企业家永不停业的另一个企业，子女成功，才是企业家的终极成功，所以，我们把子女传承的成功，叫做第五维成功。

好，五维成功逻辑框架说完了，任何一个单独的成功，都不能算是终极成功。我说这个，就是希望大家不断完善自己，最终达达五维成功。五个维度，就是五个拼图，五个拼图都有了，才叫做全面成功。