项目经理在有些企业中是非常重要的角色。的确，在软件、互联网等领域的企业中，项目是比较多而且频繁的，所以，项目经理需要有专业的知识和技能。一个专业的项目经理，首先需要具有项目管理专业知识和能力。项目管理专业知识是通过学习项目管理系统知识的。

项目经理还要具有行业管理专业知识，和行业要求的项目管理职业资格认证。如果项目经理的职能更加偏向强矩阵，也就是对于项目管理的责任更大，对于项目工作和执行工作更少。这样的情况下，项目经理要把更多的精力放在项目管理上面。所以，就要持有项目管理专业人士认证和行业要求的项目管理职业资格认证。


那项目经理需要具备什么证书呢？

1.PMP®项目管理证书

PMP®证书国内含金量比较高，是项目管理界含金量最高的证书。在全球200个国家和地区得到了高度认可。目前全中国PMP®以每年20%的速度增长，是被企业管理者热捧的证书之一。

PMP®的学习不仅仅是为了考证，其实主要是对自己工作经验的以及知识结构的一个梳理，将自己工作中或者自己做项目管理过程中的整个知识积累变成自己的知识框架结构，成为自己的思想。实践和理论相结合其实也是自己知识结构和思想的一个升华。


2.ACP®敏捷认证

PMI-ACP®考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往"先做计划再做事"的思维，项目根本推不动。因此，PMI®提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。


3.ACP®+PMP®黄金双证

PMI-ACP®和PMP®都是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)推出的认证考试。PMP®是项目管理专业人士资格认证，PMI-ACP®是敏捷项目管理专业人士认证。

PMP®和ACP®，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践；一个是计划驱动，一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。PMP®与ACP®并不是相互独立或对立存在，而是做事方式的改变。在项目管理实践中将他们结合起来能更好地达成干系人的战略目标，融合也将成为必然要求。

相比较，ACP®的考试难度要低于PMP®。ACP®的知识点比PMP®少；考试的总体题量比PMP®少；考试全部都是情景选择题，没有知识点的考核，不需要死记硬背。如果你是学过PMP®的人，那考ACP®就显得更容易了。