决策是站在个人工作的角度制定策略，战略是企业通过制定与实施，完成企业当前任务，逐步实现远期目标，其策略制定的角度是真个企业，整体的角度分析与规划，是以企业内部与情况与外部环境战略分析为基础和前提。那么构成战略管理三大理论有哪些？

【1】竞争位势理论主要观点

企业制定的战略与其市场环境是高度相关的，并且最关键的因素是企业所在的产业，市场环境的变化随着时代的变化而变化，企业的发展方向须适应市场环境，产业是企业经济来源，而制定产业的战略也必须满足市场环境，实时的改变战略方向，不断更新产品。

竞争位势理论核心是以企业的竞争者、购买方、供应方、替代产品等潜在竞争五种产业结构力量形成力量模型，五种竞争模型随着企业的产业不同而不同。

【2】资源基础理论的主要观点

企业竞争的差异是有战略差异或者进一步说是企业资源差异，体现了资源到战略再到竞争力的一种因果关系。

其中形成理论框架由企业内部资源分配和使用的框架，即资源、战略、效益的一种逻辑关系制定企业战略。资源越丰富那么实现战略的可能性就越强，其本质是战略资源只能是异质但不能流动。

【3】动力能力理论主要观点

动力能力理论强调企业的适应能力，企业在适应不断变化的外部环境，必须不断取得、整合再确认内外部的行政组织技术、资源和功能性能力。企业在变化的过程中学习和新资源或能力的开发，就是资源整合和重组。

战略管理三大理论解释制定战略一般从市场环境、资源、变革方面思考，那么企业战略管理的重要意义是什么？

企业战略管理有助于企业正确评价外部环境危机和机遇，能够准确分析和规划企业发展方向和产业经营，有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业能够获得永久竞争优势，避免被市场淘汰和失去竞争优势。

优化企业人力资源，增强企业执行力、塑造企业文化，凝聚员工向心力，提高工作效力，增强竞争优势。