要了解员工激励有什么用，我们先来认识一下“员工激励”，引用百度百科的一句话：“员工激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。”

从上面的内容不难看出，员工激励，激励员工是过程，最终的结果还是服务于企业，让员工的工作成果最大化，简单点说就是提高员工工作效率。

为什么说员工激励能够提高员工工作效率，美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，但如果员工得到充分的激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%。可见，激励的效果是多么巨大，有没有激励对于员工发挥其能力竟然有60%这么大的差距！

数据说明一切，所以这也是为什么企业要进行员工激励的原因，因为员工激励做好了并不会增加员工成本，反而会提高企业的一个整体经营效果。
那么我们可以通过哪些方面去进行员工激励呢

1、绩效激励：企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。

2、组织激励：在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。

3、榜样激励：促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。

4、理想激励：管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。

5、目标激励：为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战，这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。

6、荣誉激励：为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

7、福利激励：通过给员工一个更好的福利待遇，提升员工幸福感，从而激发员工对工作的激情，更好的工作，提高工作效率。

以上就是我们企业为什么要做员工激励以及可以从哪些方面去做员工激励的全部内容，方法有很多，但是都停留在纸面，真正需要注意的还是落实到人。