战略管理的方法取决于组织的规模，以及适应环境的能力。

一个大型跨国企业，由于其庞大的规模和宽阔的业务范围，可能会采取结构化的战略管理模式，并且充分考虑各种利益相关者的要求。


一个中小企业的战略管理，由于规模较小、业务单一，拥有的资源也较少，因此采用的可能是一种创业模式，简单地归纳出企业目标，以及实现这种目标的路径和手段。一般而言，在一个中等以上规模的企业，会形成多层次的战略格局。


通常将企业的战略划分为三个层次：企业战略、业务单位战略和职能战略、运营战略。

1.企业战略

这是一个企业里覆盖范围最广、持续时间最长的综合性规划。它决定了公司的价值、文化、目标和使命。

对于多元化的大型企业而言，在企业战略的层面以下，会包含具体的业务单元和职能单元，它们各自拥有自己的局部战略。


2.业务单位战略和职能战略

在一个多元化企业里，企业层面的总体战略决定开展哪些业务以及多元化的程度与范围。

而在企业内部每项具体业务形成相对独立的组织单元，它们要根据所面对的特定市场环境，制定出符合企业战略的业务战略。


此外，企业运行过程中，还需要对于一些主要的职能单位制定出相应的战略，如营销战略、研发战略、人力资源战略、财务战略、法律战略、供应链战略、信息管理战略等。


3.运营战略

这一概念是根据彼得·德鲁克（Peter Drucker）的目标管理理论提出的。


它聚焦于日常的具体经营活动，在预定的业务计划与预算范围之内发挥作用。从业务的角度来看，任何一个开展特许经营的企业，在业务上都具有一种二元化的特征，在经营其本来的主营业务的同时，也把销售特许权作为企业的另外一项重要业务。


正如美国特许经营学者托马斯·迪克所说的那样，“所谓商业模式特许经营，就是指网点本身以及支持网点运营的一揽子服务，作为独立的产品而存在”。


因此，对于一个注重连锁经营权销售的企业而言，连锁经营本身在整个公司的经营当中占据了相当重要的比重。在这个意义上，连锁经营就成为企业战略的一部分。


连锁经营战略中门店的管理目标，发展目标，财务目标也为其重要。