“领导”与“管理”在某些人的概念里是一种模糊的概念，两者经常混为一谈，甚至很多人对这两者有着本质上的误解。

通常来说要么是把领导和管理认为是一种概念，要么就是以下几种认知：

1、领导是一种决策人，管理是解决问题行为和过程

2、领导解决的是长远问题及战略问题，管理解决的是当下问题

3、领导是带领大家实现目标，管理只是其中的手段，领导高于管理

4、领导是一种抽象的概念，管理是可以落地的执行方案

因为对于这些认知的不全面，从而导致个人对于行为工作的界定无法定性，思维逻辑混乱，从而对工作产生了影响。

纵观学说论记，目前为止没有一种关于领导和管理的定义形成标准，但从定义来说是无法定论两者，绝大多数认知中领导是管理行为中的重要组成部分，也就是人、道、术、法中的人，仔细想来许多管理学和实践中的“管理”实际上就是领导，比如管理学大师杜拉克的学说中，管理几乎就是领导。

但也有另外一种说法，在管理学创始人法约尔的论述中，领导与管理有着严格的区分，领导是寻求企业拥有的所有资源中的最大利益，引领企业走向更高的层次，领导包含了技术职能、商业职能、安全职能、会计职能、管理职能六大块。并且通过这六项职能贯彻和保证发展力量。管理仅是领导职能中的一种。

而本篇文章将从两者的对象和属性两者中区分含义。

对象差异

领导的主体是人，对象也是人，领导是引导他人实现共同目标的一种行动。人和目标之间的过程是行动，这里的行动具有不确定性，领导是通过自身的影响力来带动、鼓励、改变、实现组织群体目标的过程。

而管理属于一种行为，人只是实现的载体，管理多是对规则的控制和资源的合理化调配，以此达到和超越既定的目标。

两者在对象上有着明显的差异，领导会出现领导者和追随者，会有类似尊严等情感的出现，并且注重达成目标的成就感，领导会赋予人一种使命感。而领导多少将人比作物，注重的是规则化的程序，管理同时具有权威性，也就是管理者会有对应的权利。

属性差异

领导具有一种变革的力量，管理是在框架内程序化控制工作，这样看来领导者和管理者是两种完全不同的人，他们在动机、行为、思想上有着本质的不同，哈佛商学院的亚伯拉罕·扎莱兹尼认为领导者是一种积极的态度来面对目标的，而管理者是一种接近消极的思想来面对工作。管理者倾向于把工作视为目标，而领导者是将工作视为一种使命。

管理者的内在驱动是以机遇、奖励等直接与利益挂钩的机制，当利益足够高的时候，管理的效果普遍较好；领导者的行为驱动则是观念个观点，通常以直觉和感情的方式与他们发生人际关系。