人力资源行业现在最流行的就是人力资源从业者转型HRBP做业务伙伴，提升自身价值，助力公司团队竞争力。我作为hr中的一员也在不断朝着这个方向在实践。

2022年11月即将结束，未来的一个月恐怕是hr最头痛的一年，新的人力资源规划、新的团队预算、新的培训计划等都要逐一的开始规划设计执行。

作为一个中小企业的hr目前最关注的是公司的人效。为啥？因为去年公司做了人员规划可今年还是在规划外多招聘了几个人，人力成本大幅度增加。到底是哪出了问题呢？

下面我们来了解下人效相关知识，了解人效我们首先要了解以下几个问题。

一、什么是人效？

什么是人效？人力资源的投入产出比。所谓的人均效能就是单位人力资源的投入所获得的经营结果汇报或者是经营贡献，即人力资源投入产出比。

二、如何评估人效？

1、建立人效评估指标体系

人均效益类

人均销售收入=销售收入/员工人数

人均利润=利润总额/员工人数

人均产量=总产量(总产值)/员工人数

其他例如：人均回款、人均获客量、人均产品数量等依据行业而定。

还可建立成本效率类指标。

2、搜集人效数据

搜集公司的相关数据、搜集同行业相关数据、进行对比

3、人效数据分析

从时间维度分析（与过去和未来相比、主要比较事业部、团队、产品线等）从空间维度分析（内部比较-主要比较事业部、团队、产品线等，外部对标-竞争对手、标杆企业、跨行业）

4、制定人效提成策略

根据分析制定策略提升效能，从组织层面、技术层面、人才层面执行。

三、建立人效监测仪表盘

四、做好人效数据报表

做好这几步简单的人效分析应该基本满足企业需求。