中国的企业经历了改革开放40几年的发展，如今企业的发展现状已经发生了翻天覆地的变化，主要体现在以下方面：

1.企业从机会导向转到战略导向转变，换句话说就是从求生存到求持续发展的转变；

2.企业从单一的硬扩张（硬实力）成长模式到软硬兼修发展的（软实力）成长模式，换句话说就是从野蛮成长向文明成长转变；

3.企业从依赖非理性的低成本优势到理性的总成本领先优势（全方位成本管理能力）转变；

4.企业从个人驱动向组织（团队）驱动转变；

5.企业从依赖潜规则向阳光规则转变；

6.企业从点的创新向系统管理创新转变；

7.企业组织的成长从单一能力驱动到双重能力驱动转变，也就是产品经营能力与资本经营能力的双驱动；

8.企业从本土化向国际化转变。

下面我们一个方面一个方面具体分析：

1.企业从机会导向转到战略导向转变，换句话说就是从求生存到求持续发展的转变：企业在这个阶段需要的是战略思维与战略管理能力的提升。企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，而人力资源是企业战略落地的载体，企业的战略执行能力取决于员工的战略执行能力，企业的核心竞争能力取决于企业的核心人才队伍与员工的核心专长与技能，而人力资源战略管理能力的缺失，使许多企业新的战略和新的业务模式创新难以落实。企业如何留住核心人才？这是人力资源管理需要面对的问题，在这个方面人力资源管理要牢记几个原则：

人力资源管理是企业生存发展的第一资源，是企业核心竞争力的源泉；

人力资本的投资要优于财务资本的投资，人才要优先投,舍得投（人才优先战略）；

生产要素的结合方式，正在从资本雇佣劳动转向知识雇佣资本；

企业经营管理的核心是经营人才、经营客户，经营产品。

2.企业从单一的硬扩张（硬实力）成长模式到软硬兼修发展的（软实力）成长模式，换句话说就是从野蛮成长向文明成长转变：

硬扩张：单一的追求规模成长——粗放式、高资源投入，非理性的低成本投入，对环境的破坏与漠视，对产业价值链上下游的压榨，对市场掠夺式的开发，资金链的脆化；

软发展：长期发展理念与体现人文关怀的价值观；商业模式与技术创新；自主品牌；高素质的人力资源；管理能力提升与成本控制；具有凝聚力的企业文化 ；有效地资本运作与财务管控能力；

企业需要软硬兼修，加大对软实力的投入——软实力的核心是人才、技术、品牌与管理。

在这个方面人力资源管理要注意以下几个方面：

对员工的观念、能力和行为提出新要求，观念的转型、能力的升级换代、行为的专业化。人才结构的持续调整与优化，追求人才开发的效率与效益；

加大对员工潜能的开发与培训（不能只知放电，而不充电；只知索取，而不知培育）；

从仅仅关注精英利益到关注基层员工利益。权利来自底层力量而不仅仅是高层，让听得见炮声的人做决策。