花了大精力给员工做了培训，结果员工都流失了，是不是会让很多企业纠结郁闷？此时注意这五点，才能避免这种情况。
【1】落地
要让自己培训的内容能够真正的落地，如果只给员工培训一些高大上的想法和价值观，那员工会对你的工作内容不会打上一个问号。公司是不是在给自己洗脑？员工产生这种想法的时候，留人就非常困难了。
【2】实操
培训时要督促员工真正的去使用培训方法，如果你不让员工真正去使用，你就不会知道员工真正对这个方法的理解有多少，之后你对员工指定高标准的要求是，会让员工觉得很难达到的，那他就不会在你公司留存了。
【3】总结
企业的培训不是一次两次，一定是要总结出来自己多次的培训经验，总结出来员工基础的问题有哪些？深一点的问题有哪些？实际存在的问题又有哪些？分门别类的做一下整理，员工会觉得你公司非常的专业，非常认真负责，怎么会不留存呢？
【4】流程
培训流程要严谨。一个企业无论做任何的流程制定，都是和自己企业的决策层相关联的，如果你的流程是东一榔头西一锤子，那企业的策略也一定是今天一个明天另一个，想留存人才会更难。
【5】质量
注重培训的质量，让你的培训不单单只留存于流程表面，而是你的培训想真正的为员工提升职业价值，也能让员工看到，这是实现自己职场蜕变的快捷方法。
