绩效管理的地位与作用

绩效管理是人力资源管理的核心。要使绩效管理真正发挥其管理作用，进一步明确绩效管理的地位与作用则非常必要。

（一）绩效管理的地位

绩效管理是整合组织绩效与个体绩效的一个系统管理，具有战略性地位。一个企业能否选择正确的战略目标则至关重要，而能否有效实现其战略目标也同样重要。

绩效管理是企业战略目标实现的一种重要的支撑手段。

因为，企业战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人身上，通过发挥组织中人员的作用来实现目标。

绩效管理能将每个层级的职位及职责要求与承担职位的员工工作任务和企业战略相联系。

通过制定每个员工的绩效目标，将企业战略、岗位、员工合为一体。绩效管理通过有效的目标分解和逐步逐层的落实，帮助企业实现预定的战略目标。

在此基础上，理顺企业的管理流程、规范管理手段、提升管理者的管理水平、提高员工的自我表现管理能力。

（二）绩效管理的作用

1. 创新、改革管理理念

（1）管理就是对绩效的管理

（2）管理者与员工是绩效合作伙伴关系

（3）员工的绩效是管理者的重要职责

（4）员工是自己绩效的管理者

2. 提升企业计划管理的有效性

企业管理中的经验主义、随意性常使企业经营处于不可控状态，而绩效管理则可以弥补这一问题。因为绩效管理系统强调：认定合理的目标，通过绩效考核这一制度性要求，加强各部门和员工工作的计划性，提高企业经营过程的可控性。

3. 提高管理者管理技能

（1）提高员工分解目标与制定目标的能力

（2）帮助员工提高绩效的能力

（3）提高员工沟通的技能

（4）评估员工绩效的能力

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4. 有助于开发员工潜能

绩效管理不同于以往的绩效考评，它强调如何使员工以后工作做得更好，重视在员工绩效目标达成过程中与员工的持续沟通，对员工工作的指导，并通过绩效考评反馈，有针对性地提供员工培训和开发的机会，促使员工能力和职业生涯的发展。
中小企业如何制定激励模式？

以往一说到激励，很多企业就是给员工加工资，加提成、福利或奖金，加年底分红，但是这样真的有用吗？我们来屡屡这些方式的激励力度有多大：

    一次加薪的有效期是多久？

    1、对企业多一份归属感，有效期3个月；

    2、对工资多了一份满意，有效期不到6个月；

    3、工作多了一份热情、主动、有效期为3~6个月。

    4、在这里作者推荐几种从天、月、年度的激励模式，

    加提成

    1.员工工资越来越高了，企业利润反而越来越低了。

    2.会助长员工关注销售或产量，企业营销费用成本在不断上升！

    3.在业务淡季，业务员收入比较低，工作激情难以持续。

    现在常用的年终奖模式存在的几个主要缺陷：

    1、基本达不到员工对年度收入的期望。

    2、激励性非常差。

    3、属于鸡肋型的福利性成本。

    4、由于经常性的分配不公平带来诸多的内耗。

    5、员工春节后流失的主因之一。

案例：

    黄总是一家销售型公司的老板，手底下8成的员工是业务人员，为了激励大家更好的达到目标，有更高的回报，黄总规定在公司每半年加一次薪的基层上，只要当月业绩超出目标的5~10%就按比例给员工加工资，刚开始员工们还动力满满，但是渐渐时间长了动力也就慢慢减弱了，目前公司的业绩也没有达到黄总的预期，而且企业的人本压力也在不断上升，黄总现在也陷入是否还要员工加薪的困境中。

    案例分析：

在一个良性运转的企业，发给员工的工资应该不会大比例占用支出。黄总的出发点是很好的，希望员工创造很好的收益，然后分到更多的钱，但是黄总的方式不但没有激励到员工，还给企业和自己带来的很大的压力。其实归根结底，问题就在黄总采用固定薪酬和加薪的方式太原始！

    固定薪酬之痛：

1.对员工而言，薪酬固定，虽有安全感，但缺乏上升空间；

2.对老板而言，固定加薪员工才有动力，但价值并不清晰、动力经常不能持续；

3.固定高薪养懒，固定中薪留人不励人，固定低薪失心丧志；

4.安全感过了头就是助长安逸，安逸之下无勇士；

5.做多做少没影响，员工工作不积极。

    如今企业中的员工大多是80、90后，他们的生活理念和对生活的需求越来越高了，对于回报，他们喜欢付出了就能看到回报的即时激励，传统的激励方式已经没办法适用了。今天作者为大家推荐几种从天、月、年的一整套的系统的激励方式。

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