生产柔性化是指什么？包括哪些内容？随着大批量生产达到瓶颈，消费者的个性化需求日益强烈。柔性制造是应对“大规模定制”生产而产生的，具有批量小而品种多的特点，并以其良好的规划实现了对生产过程的高效把控。那生产柔性化包括哪些内容？
生产柔性化是指什么：
柔性生产，是指是以“制造系统响应内外环境变化的能力”建设为核心的生产方式与方法论。生产方式，一般是指企业整体活动方式，包括所有制造过程与经营管理过程。适用于工厂多种产品、多流程、多形态、多单元的快速转换与协同生产。

生产柔性化包括内容：
1、生产量的柔性
所谓柔性的生产方式有两层含义：一层意思是它的产量可多可少，另外一层意思是生产时间可长可短。对于小批量、品种多，同时交货期又很严格的产品，用柔性的生产方式比较好。
2、生产时间的柔性
生产时间的柔性是指什么呢？例如现在每月生产500吨，我们要变成每月生产800吨，工厂需要多长时间来完成这个变化呢？
刚性生产的工厂可能需要半年甚至一年才能完成这个变化。现在生产量是500吨，市场的销量非常看好，我们就可以马上增加一个车间，再投一条生产线，整个车间的土建工程和设备的购买、安装等可能要半年。可等到半年后，这条新的生产线装起来了，市场又下滑了，这时候那一条生产线就在那里空置。这就是没有柔性的可悲之处。
柔性化生产的JIT生产方式往往能够在一个月，甚至一周之内就可以完成这个变化。例如我们现在生产量是500吨，市场的销量很好，我们想生产800吨，则可以迅速做出一些变动。这些变动就能实现生产800吨的目的。这就是生产时间的柔性。
3、设备、人员与组织的柔性
弹性的作业人数也是柔性生产的一个要点。设备的摆放是“U”形的人是站立的，如果想多生产一些产品，我们就多派一些工人；需要少生产一些产品，我们就减少一些工人。这时候又有多能工，生产量少的时候我们每个工人开一台设备，生产量大的时候我们可以一个工人开几台设备。
4、柔性化生产中的瓶颈管理
企业在进行柔性生产的时候，尤其要防止瓶颈。这是因为生产过程中一旦出现瓶颈，所有的工序都将被卡住。例如，为了防止花费大量时间检验来料影响后面序的进行，工厂可以帮助供应商解决质量问题，保证原料是良品。这样在检验来料时就可以放心采用比较简单的测量方式甚至不进行检验。另外，通过增减员工、招聘临时工和轮岗等多种方式，也可以使柔性生产成为可能。
瓶颈管理就是指在进行柔性生产的时候，要想办法找出生产过程的瓶颈在什么地方，而瓶颈就是指约束生产能力的地方。
瓶颈管理是一套管理理念与管理工具的结合，它把企业实现自身目标的过程中存在的制约因素称为瓶颈，并通过逐个识别和消除这些瓶颈，使企业的改进方向与改进策略明确化，从而达到帮助企业更加有效实现目标的目的。

柔性制造的模式其实广泛存在，比如我们生活中常见的定制，这种以消费者为导向的， 以需定产的方式对立的是传统大规模量产的生产模式。