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供应商风险识别(供应商风险控制方案)
来自:    时间:2023年   阅读1146次     【
供应商风险识别与控制方案旨在帮助企业减少因供应商风险而导致的经济损失和声誉损害。以下是一个适用于大型企业的供应商风险识别与控制方案:

1. 收集供应商信息:企业应该建立一个完整的供应商数据库,包括供应商名称、业务类型、供应产品和服务、历史业绩等。同时,企业也应该对供应商进行尽职调查,通过背景调查和访谈等方式获取更详细的信息。

2. 评估供应商风险:企业应该建立一套供应商风险评估体系,对供应商进行评估。评估的指标包括供应商的财务状况、业务修改的稳定性、供应链可视度及供应商合规性等。

3. 制定控制计划:企业应该根据评估结果制定控制计划,包括分级管理供应商、定期检查和审计供应商、采取风险缓释措施等。其中,分级管理供应商是一个重要的环节,将供应商分为不同的风险等级,采取不同的措施来加强管理。

4. 定期检查和审计供应商:企业应该定期对供应商进行检查和审计,确保其遵守本企业的要求和规定,避免风险。

5. 与供应商共同解决问题:企业应该与供应商建立双向沟通机制,交流供应商的问题和需求,共同解决问题,减少供应链风险。

总之,供应商风险识别与控制方案是一个必要的管理环节,为企业的可持续发展提供了有力保障。

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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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