项目团队建设一直是项目管理中极其重要的内容之一，一个优秀的团队可以提高项目成功的概率和项目的工作效率。项目团队建设的五个阶段和特点如下：
阶段一：组建团队
组建团队是项目团队建设的第一步，通常由项目经理负责该阶段工作。组建团队阶段需要明确任务，确定团队人员及其职责，分配任务，安排工作周期等。为了建立一个高效的团队，在该阶段需要保证团队成员之间沟通良好，心态平衡，工作积极主动，共同追求目标。
阶段二：团队规划
团队规划阶段是完成项目团队建设的重要部分，它必须协调各成员之间的分工协作和进度。在该阶段，需要明确工作任务和团队成员个人能力，如需进一步发展，建立培训计划或者动员会等。
阶段三：团队培训
团队培训阶段是培养团队成员技能，增强团队凝聚力和新习惯的一部分。在团队培训中需注重教育培训，全员培训须有策划、实施和复盘固定步骤，针对性的选择适合的培训方式，从而提高团队成员的专业素质和技能水平。
阶段四：沟通交流
沟通交流阶段可以帮助团队成员建立和维护良好的人际关系，共同提高工作效率和质量。在这个阶段，需要建立团队彼此之间的信任和信心，共同讨论工作中遇到的难点、问题和需要解决的方案，及时反馈信息。
阶段五：绩效评估
绩效评估是项目团队建设的最后一步。在该阶段，需要对团队的工作进行全面评估，包括团队成员的专业技能、个人能力、团队协作能力和对项目的贡献等。基于评估结果，可持续发展和改进团队建设计划。
总之，项目团队建设的目标是协同合作，提高工作效率，关键在于领导者高明的人员管理和有效的管理方式。以上列举的五个阶段特点和特别指出的主要问题，对于项目团队建设至关重要。
