效率供应链和反应供应链是两种不同的供应链管理策略，它们适用于不同的业务环境和目标。下面将具体介绍这两种供应链管理策略。
一、效率供应链
效率供应链是一种优化供应链管理过程以提高效率、降低成本和提高利润的策略。这种供应链策略主要通过优化生产和物流过程、提高生产和物流设备的利用率、精简物流环节等手段来增加供应链效率。效率供应链通常适用于大批量、高稳定性的生产模式。它的核心特征是生产线、交付点、仓储设施等在空间上的紧密集成。效率供应链通常仅需要最低限度的库存，可以及时满足顾客的需求。
二、反应供应链
反应供应链是一种强调对顾客需求能够高度反应的供应链管理策略。它主要通过快速反应市场变化、需求增减的方式来实现更加及时的交付和响应。反应供应链通常适用于小批量、高变动性的生产模式。它的核心特征是更加灵活的制造模式和快速适应不断变化的需求。
反应供应链的实现方式往往涉及到各种策略工具和技术，包括公共仓储、ERP系统、服务水平协议、不间断配送等等。为了实现反应供应链，生产制造商需要更加灵活的供应链管理方式，并且需要对市场的需求趋势保持高度敏锐性。
综上所述，效率供应链和反应供应链是两种不同的供应链管理策略。企业可以根据自身生产模式、产品特点和市场需求来选择适合自己的供应链管理策略。
