项目合同管理是指对项目合同的签订、履行和终止进行有效管理的过程。其主要内容包括以下几个方面：
1. 合同管理计划的制定：在项目启动阶段，应制定合同管理计划，明确合同管理的目标、方法、程序和责任等，以便有效地管理合同。
2. 合同审查与谈判：在与供应商或承包商签订合同之前，需要对合同进行审查和谈判，以确保合同条款的合理性和可行性，并最大限度地保护项目利益。
3. 合同履行监督：在合同签订后，需要对承包商或供应商的履约情况进行监督和管理，确保其按照合同条款履行合同义务，及时解决合同履行中出现的问题。
4. 合同变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些原先未考虑到的情况，需要对合同进行变更。合同变更管理需要明确变更程序和责任，以确保变更的合法性和合理性。
5. 合同索赔管理：在合同履行过程中，可能会出现一些争议和纠纷，需要进行索赔管理。索赔管理需要明确索赔程序和责任，以确保索赔的合法性和合理性。
6. 合同终止管理：在合同履行过程中，可能会出现一些无法解决的问题，需要终止合同。合同终止管理需要明确终止程序和责任，以确保终止的合法性和合理性。
综上所述，项目合同管理是项目管理的重要组成部分，对于确保项目成功实施、保障项目利益具有重要意义。
