产品经理绩效考核方案应该根据公司的具体情况和产品经理的职责制定，并且需要与公司的人力资源管理制度相结合。以下是一个可能的方案：
一、目标设置
1. 公司整体目标：根据公司的年度计划，确定产品经理需要实现的目标。
2. 个人目标：根据产品经理的职责和能力，确定个人目标。
二、绩效指标
1. 项目管理能力：包括项目规划、需求分析、进度控制等方面的能力。
2. 产品质量：包括产品的功能、性能、易用性、稳定性等方面的质量。
3. 业务拓展：包括市场调研、竞品分析、产品推广等方面的业务拓展能力。
4. 团队协作能力：包括团队管理、沟通协调、知识分享等方面的能力。
5. 创新能力：包括产品创新、流程创新、商业模式创新等方面的创新能力。
三、考核方法
1. 自我评估：产品经理每季度对自己的工作进行评估，形成自我评估报告。
2. 绩效考核面谈：每季度对产品经理的绩效进行面谈，由直接上级进行评估和反馈。
3. 360度评估：每年对产品经理进行360度评估，包括上级、同事、下属和客户对其绩效的评估。
4. 绩效奖金：根据产品经理的绩效表现，给予相应的绩效奖金。
四、考核周期
1. 季度考核：每季度进行一次考核，对产品经理的工作进行评估和反馈。
2. 年度考核：每年进行一次考核，对产品经理的全年工作进行评估和总结。
以上是一个可能的产品经理绩效考核方案，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
