战略层是组织中的一个层级，负责制定和管理组织的整体战略。在战略层中，涉及到多个内容和方面，以下是战略层主要包括的内容：
1. 使命和愿景：使命和愿景是组织的核心定位和长期目标的表达。在战略层，需要明确和制定组织的使命，即组织为何存在、其所追求的价值和目标；同时也需要确定组织的愿景，即组织未来的理想状态和所要实现的愿景。
2. 组织价值观和文化：组织价值观和文化是组织内部共同认同和坚持的核心信念和行为准则。在战略层，需要明确和塑造组织的价值观和文化，以指导组织成员的行为和决策，保持组织的一致性和稳定性。
3. 战略目标和优先事项：战略层需要制定组织的长期战略目标和优先事项。这些目标和事项应与组织的使命和愿景相一致，并具有可衡量性和可操作性，以便于组织能够追踪和评估其战略执行的进展和成果。
4. 竞争分析和市场定位：战略层需要进行竞争环境的分析，了解市场竞争对手、客户需求、趋势和机会。基于这些分析，战略层需要确定组织的市场定位和差异化策略，以在竞争激烈的市场中取得优势。
5. 业务发展和产品组合：战略层需要决定组织的业务发展方向和产品组合。这包括确定哪些业务领域和市场是组织重点发展的，以及如何配置和组合产品、服务和解决方案，以满足客户需求并实现商业目标。
6. 资源管理和投资决策：战略层需要管理和配置组织的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。战略层需要制定资源管理策略，以确保资源的有效利用和投资决策的合理性，以支持组织的战略目标和业务发展。
7. 合作伙伴关系和生态系统：战略层需要建立和管理与合作伙伴的关系，包括供应商、渠道伙伴、合作伙伴等。战略层需要确定合作伙伴关系的目标和规则，并与合作伙伴共同开展业务，构建有利于组织发展的生态系统。
8. 绩效管理和评估：战略层需要建立绩效管理体系，以监控和评估组织的战略执行和绩效达成情况。这包括制定关键绩效指标、设定目标、进行绩效评估和激励措施，以确保组织的战略目标得到有效实现。
战略层的工作内容是多样且复杂的，需要综合考虑内外环境因素，并进行长远规划和决策。通过有效的战略层管理，组织能够明确方向、提高竞争力，并实现可持续发展。
