最近参加一次培训。本次学习的课程是老师主讲的《王者归来——CEO的自我修炼》。整个课程讲的生动、精彩，通过学习之后，有些心得与大家分享，并形成学习成果转化表。
收获有三
一——CEO修炼内容：
老师从《本草纲目》中给人治病的三个药方入手；君药——治命，臣药——治性，佐使——治痛。一名优秀的CEO必须全方位的修炼，也就是君、臣、佐使都能用上。这三副药又分别解决CEO的什么问题呢？即君药治企业家的思维、格局、心态、价值观、观念等问题；臣药修炼企业家的企业各大系统的组织能力，如：人力资源体系，质量体系，客户关系管理体系，投诉体系，以及企业家的体系建设能力；佐使是修炼企业家的各种做事的方法和技巧，比如：业绩提升能力、策划能力等。

二——管三件事，不如管三个人
今天的课程中姜老师还讲了一句：“管三件事，不如管三个人。”这一点对我们所有人的启发很大。因为我们企业的很多领导经常去抓具体的事情，这样做最糟糕的是不能让下属有更多地成长机会而使下属失去了锻炼自己的机会，同时领导由于过多专注于琐事，从而失去了对大方向的把握。


三——两个伟人的理念
今天还学到了两个伟大的企业家的一个共同观念：
1、韦尔奇成功的最大奥秘在于用人。他向在场企业家公开了他的“秘诀”：“很简单，热爱为你工作的人，对他们负责，亲自培训他们，尽全力调动他们的积极性，不能进步的员工，就请他们走人。”“倾听员工的想法并给他们以尊严，切成果立刻庆祝。”
2、李嘉诚：我真心为我的员工着想。“我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地的为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。
今天学习的成果转化，主要有两点，并在企业中进行运用。具体如下：
1、培养总经理的思维能力，以在每位总经理的年度经济责任书中用一定的金额来考核思维的提升。
领导思维成熟的标准是：①、读的书有无超过100本；②、是否有自己系统的经营管理思想？□标准：10条以上，□现在写；③、能否面对非本厂员工进行两个小时高质量的讲座？□标准是没有很多人走；④、是否可以写一篇可以发表的管理文章；⑤、是否可以出一本书。
2、今天还学了一个重要内容可以转化，即，领导者就两件事：一、帮助优秀的员工不断成功；二、请不能取得成功的员工走人，人事部定期组织总经理开展这项活动，进行优胜劣汰。
以上两点均有人事主管洪清娥负责。

另外我也关注几位老总的学习转化，钱总是每月给优秀与员工的母亲过生日，并给她们洗脚，通过这个行为来提升自己的格局。史总准备帮助十一名贫困生完成学习来提升格局。王传利总经理准备完善组织系统，具体为：质检体系和投诉体系。张生茂总经理的理念是充分给予下属成长的空间，全力帮助员工。刘总准备通过色彩搭配的思维模式来宣传公司，全面提升销售人员的专业水平和执行力。同时也请各事业部所有员工一起来见证并监督各位总经理完成学习成果转化！