团队建设中的激励与奖励是一个重要的因素，可以帮助团队成员保持积极的参与和投入。激励团队成员积极参与建设的方法和奖励机制可以通过以下几种方式实现。
首先，定期组织团队活动是一种激励成员参与建设的有效方法。团队活动可以是各种形式的团队训练，例如户外拓展训练、团队游戏等。这些活动可以促进团队成员之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和信任感。同时，通过参与这些活动，团队成员能够感受到其个人能力和团队合作的重要性，进而激发积极性。
其次，给予团队成员合适的奖励也是激励参与建设的一种关键手段。奖励可以是物质的，如奖金、礼品或特权；也可以是非物质的，例如赞扬、荣誉或晋升机会。奖励不仅可以增强团队成员的工作动力和满意度，还可以激发他们的创造力和主动性，促进团队的发展。但是奖励要公正、透明，遵循公平竞争的原则，避免产生不公平待遇或利益冲突。
此外，提供良好的工作环境和职业发展机会也是激励团队成员积极参与建设的重要方式。一个积极向上、有挑战性的工作环境可以激发团队成员的工作热情和创造力，增强他们的归属感和凝聚力。同时，为团队成员提供发展机会和培训计划，帮助他们提升自己的技能和能力，为个人的职业生涯发展创造更多机会。
最后，及时反馈和认可团队成员的工作表现也是激励他们参与建设的重要手段。定期和及时地给予成员反馈和认可，可以让团队成员感受到自己的付出和贡献得到了认可，并且为他们提供改进和发展的机会。这种正面的反馈和认可可以激发成员的动力和积极性，促使他们更加努力地参与团队建设。
总而言之，激励团队成员积极参与建设的方法和奖励机制是团队建设中的关键因素。通过组织团队活动、提供适当的奖励、营造良好的工作环境和发展机会，以及及时反馈和认可成员的工作表现，可以有效激励团队成员的积极参与和投入，推动团队建设取得更好的成果。
