读EMBA的四个理由：

1. 结交朋友，编织一个更大的人际网络。
　　2. 难得的悠闲时光，成功后的一种享受。
　　3. 职业生涯的第二次冲刺，也许是最后一次冲刺前的电力补充。有半数的人来学习是为了卧薪尝胆，积攒力量，准备发起职业生涯的第二次冲刺。40岁的人，十几年的日夜拼搏，知识积蓄早已掏空，自我的积累多是急功近利的快餐，更多的是似是而非的概念。实际经验和理论的冲突，直观感觉和决策的冲突，网络经济带来的躁动和浮躁，无不需要找到答案。而系统化的、前沿的理论和实践就成为当务之急。也许这是最后一次了，毕竟人到中年，后生可畏。经验的作用在急功近利的社会里被淡化了。
　　4. 转型时期转型人。网络时代的转型是全球经济转型的一个直接信号，伴随而至的是人类知识面临的一次挑战，即重新整理人类近十年高速发展而带来的创新，将之和传统创新与经验相互整合起来，实现人类智商的一次磨合和进步。全球经济的转型，也是当代中国的转型；转型也是人到中年事业的必然；是企业发展到一定程度的必然。到底什么是服务型企业的商业模式？衰落企业生存的机会又在哪里？转吧！时代在转，我们岂有观望的余地？北大国际EMBA的学员与其他单纯学习MBA的人不同的地方，也许在于他们中的许多人是理想主义者。他们或者真的很自私，或者自认为最务实，却都是孤独的理想主义者。
看到这一段话，不仅开始感谢在上海的培训公司一年的经历，和那么多客户的访谈，让我能够理解这几点，特别是第四点，在看了《世界是平的》之后，感触颇深，在网络转型的时代，越来越高速运转的信息和技术，将带来前所未有的变化，机遇与挑战并存，成就与困惑同在，怎么样才能站在时代的前沿，把握发展的脉搏，并且能够心平气和的面对这一切变化，乘势而为，是需要时间从繁忙中退出，反思和学习以及规划的。

怎样学习：
他们来学习，并不仅限于企业中的压力，还有学习精力上的压力。现在读书已经不像学生时代那么轻松了，像白纸一样接受老师讲的一切。他们会随时质疑教授，如果学校还是用对普通学生的方法对待他们，比如通过考试来检验他们的学习效果，对他们就没什么意义，因为他们更希望多学实用的东西，可以用到现实的企业问题中去，而不希望花大量的时间应付老师的考试。蒋新生这样说：“我来，就是想在导师的指导下系统学习理论，提升自己对问题的判断分析。一年里一半以上的时间在全世界跑，考试我肯定应付不了。毕业证能不能拿到其实对我也不重要，能真心实意地接受撞击与挑战就足够了。”
如此说来，其实俺们公司的考试的制度要作修改。其实“考试”这一规定是为了强化对理论的记忆，可是如果理论用不到，记了也白记，多少什么行为规范背得头头是道的人，其实行为处事的时候仅仅会按照自己理解的并且认为必要的准则去做。只有真心实意的从理论和实际自己实践的实例中获得撞击获得领悟的人，才能够对所撞击的这个理论的这一点感触深刻，并且进行改进。
其实也说明了时代的浮躁，实用主义至上，40大概可以不惑了，可是依然忙忙碌碌到处跑，如果可以“大将之风，绰绰有余”或者可以平心静气的考试了。
对于这些全球跑的商业精英们，怎么样省时又省力的参加培训，或许思科网真可以开发一下市场，让学习方式再发生一次变革。


“过去想问题、学东西是一招接一招的，这个知识从经验来，那个知识从一本书来。EMBA学习给了我什么？就好像自己的东西散落在一间黑屋子里，东摸摸，西找找，突然老师把灯点亮，现在不仅看到了东西的位置，通过学习中掌握的方法，还能把东西一一整理起来。”
“站在理论的教学课堂里，回头看现实的彼岸，我们作为桥梁，把理论和现实两者有机地结合起来。”
系统的理论就是串珠子，可是要能够有一套完整的理论需要多大的深度和厚度，而且理论都是演进的，把握理论演进的趋势，前瞻演进的方向然后与正在发展的现实结合，因地制宜，因时制宜，培训这么一个产业，真不是普通人能够把握的。


讨论激烈时，老师会引导大家：彼此争论，目的不在于一方一定要压倒另一方，而是能心平气和地说服对方。以实例和思考充分表达自己的观点，双方达到默契和共识，这是一个专业企业家和职业经理人在谈判中要努力培养自己的素质。

其实早有人对他说，你这个人最大的缺点就是不愿意去实践，而是实践之前不停地去推演，去证明。而我知道，证券的任何一次投资都不容许你出错，你错了就是零分，对了就是一百分，所以只能反复地推演，反复地预算，因此就养成这样一个习惯了。读了EMBA以后，思维形成的习惯就是去实践，然后在实践里调整，这也是EMBA对陈扬帆的启发。EMBA慢慢地给他的职业病疗伤，虽然说现在没有克服得很好，但至少比以前好多了。他觉得，世界上并不是一切事情都需要反复推算的。这也是中国人的性格特点，孙子说，妙算胜，多算胜少算。
呵呵，这个性格特征，在我的周围很多人身上可以看到，可能是中国人的思维病吧，务求万无一失。

不要过高地期望这个课程能立竿见影地解决商业运作中的所有问题。哈佛商学院教学法的核心，在于通过大量案例讨论来培养学员对现实世界的观察、分析能力以及根据具体情况做出决策并解决问题的能力。
以案例研究为主，结合实地考察、体验和分组讨论及综合报告等丰富多彩的教学形式，使学员了解军事战略的基本思想及经典战例，启发学员分析思考企业经营战略面临的实际问题，提高学员在市场竞争环境下迅速决策的能力。
呵呵真正学到心里面的都是在实践中攧扑不破多次运用的真理，没有疼，没有体会，就不能深入人心，看来俺们公司应该引进军事院校的战略专家当老师了。

企业做得越大、职位越高的学员，越有一份心照不宣的“寂寞”。绝非他们没有朋友，绝非他们平日是孤独的人，而是因为他们的位置。要做出非常规的决策，要发现常人看不到的路，要不被浮躁吞没，要在虚伪中沉淀真知，有时寂寞真是享受，有时孤独是种奢侈，有时高处不胜寒更是种超然忘我的无奈。所以他们才把同学之间的情意看得如此之重，这是金钱买不到的财富。

第一届强调权威方式的管理，第二届强调服务意识。对他们不同的理念和方法，始终都有认同和反对的。
呵呵，度的问题啊，恩威并举，视时而定。“时”

一百多位各个行业的老总，从陌生走到一起，从不服气到认同、到反观自我、到真心欣赏对方、到最后大家每周都要找个借口大会小会一聚，不聚集调侃一次就好像生活中缺了什么似的。他们就好像被老天安排的婚姻，开始觉得委屈，甚至无论如何要在你争我抢中占上风，当彼此相持不下时，开始妥协、让步，换来海阔天空，心情开始坦然，更开始包容，然后又发现情感的依托是彼此的共同需要。直到快毕业，班级文化才建立起来，“健康、欣赏、分享”，这俨然就是一条白头偕老的婚姻路上彼此应遵守的准则。
呵呵，婚姻是这样的？应该还要归功于经过共同的学习，有了共同的认知和价值观念吧，物以类聚人以群分，如果不在一个高度上，没有共同的引导，恐怕也难啊。
呵呵，不过如果能够一直保持健康，欣赏，分享，可能最后的观念就大体相同了，每个人最后心灵的归属应该大体相同吧，即使有些人做不到。

推动美国社会的发展和进步的有三种力量：政府改良、公众批判、非政府组织或者叫基金会（也可以叫公益事业）。公益事业是推动美国社会进步的三大动力之一！
有生之年，应该可以见证公益事业为中国发展的所显现出来的力量。

就仿佛已经站在山上的人，只有站在顶峰上，方能看到另外一座高山。如果他想战胜那座高山，首先要从自己拥有的这座山顶下来，下来的过程不仅艰难而且痛苦，这不仅是挑战你的判断力，还有你承受能力的极限。

曾经破过国家记录、当过运动员的周承岗，当初在北京大学本科毕业时，他选择了去外企工作，原因是：运动员习惯靠成绩证实自我价值。不会玩政治的他，希望靠自己的真才实学奋斗出一片天地。几位在外企工作的高级主管在采访中都谈到，西方大公司之所以延续到几十年甚至百年后的今天，完全是靠健康的企业文化和健全的管理制度。
其实企业文化和社会文化民族文化息息相关，只是企业面临竞争，在竞争中不断进行调整，找出一条最长久，最适合公司利益的组织形势以及文化，国外的公司发展时间较长，这方面比较长远，中国的竞争加剧，网络的普及，每个人接触的信息面增加，力量和价值都开始有更多的表现的机会，企业制度也应该更多的提炼中国文化中好的地方，重塑企业文化。从最于丹，从易中天，从《赢在中国》，从《我们》，都可以看到文化的力量正在凸显，中国民营企业的规范化管理应该会越来越好。

人才体系缺失中国是最不缺人的国家，但最缺的是才。中国可利用的人才资源仅占总人口的5%，而高级管理人才又仅占上述5%的5%。做成一个好的企业，需要道德人品皆优的人才，找到一群这样的人才不容易。作为一个管理者，即使他的水平再高，能力再强，他一个人发挥的能量也有限。人才的缺失既有主观因素也有客观因素，一个企业如果没有合理使用人才、没有合理的薪酬制度，发展到一定程度就会人才流失。而在人才培训方面，更是国内许多企业欠缺的，也根本没有有能力的培训者。
　　外企网罗了许多人才，而外企的管理体系要求的是各司其职，团队按计划作战。大多数延伸到中国的外企已有很好的管理平台和企业文化，而这个平台是中国大多数民企所没有的或还没来得及建立的。从外企跨入私企最大的挑战是要帮助私企建立起一个人尽其才的管理平台，而不是沿用它现有的体制，否则人家请你来也没什么意义了。但一个人要建立起这一平台，孤掌难鸣，没有了原先习惯的强有力的团队支撑，特别是在一个各部门都由直系家族成员掌握的私企，要做到这一点谈何容易？现今社会上流传着一种说法，从外企进入私企的职业打工仔有80%是失败的。

可以说薪酬的高低不是挽留员工的决定因素，但确是重要因素。如果一个主管所拿的薪酬低于市场价，那么要么是这个职员能力不够，要么是能力强而企业没付出等价的薪酬，企业最终会失去他。
想起有一个企业听到马云支付很少的工资给团队，但是让团队的人员享有股份的故事后，以为获得法宝兴冲冲的回到企业开始宣扬，说如果公司不给工资员工也应该跟着干，不仅感慨，原来老板学就学这一套，这件事情的风险不知道他是否估计到，要做到向马云一样，恐怕几个条件不可或缺：1.是否有足够的理论证明公司的收益是可以预期的，基本上不会有大的风险，并且得到大多数认得认同。2.是否老板有足够的人格魅力让员工觉得可以相信。3.员工是否对市场对风险有足够的预期，并且能够承受。有的老板曾经让员工悟透生死，悟透金钱，呵呵，恐怕曲高和寡，难啊。更多的人是经济温饱满足之后才会追求社会价值的体现吧。牛根生老伯伯不是说奉行财散人聚吗？

老板文化的围城中国的大多企业文化往往是企业当初的创始人建立的，可以说中国私人企业文化太多是老板文化，它对企业初期发展起到过至关重要的作用。但是，如果这个文化本来就有缺陷、不健全，不再适应市场发展，这就会是企业走入低谷的根源。文化是可以更新、不断完善的，如果企业文化变成绝对的老板文化，再变成绝对的个人崇拜文化，老板变成企业的神，这个企业内部就没有人再敢挑战，没有挑战，就没有发展。如果虚伪笼罩着企业，后果可想而知。同时，这种文化排斥外来文化，特别是高级人才的到来，就很难做到水乳交融。
嘿嘿，挑战和机会,彼可取而代之!




中国这十几年的发展，可以分成3个阶段。
　　 第一个阶段：大胆经济。谁敢先下海做买卖，敢骗，就成。那时的俗语是：卖茶鸡蛋的比研究导弹的赚钱。
　　 第二个阶段：流氓经济。谁有能力，谁敢承包工程，敢空手套白狼，敢向银行贷款，谁就能最先淘到第一桶金，所有原始积累都是灰色调。
　　 第三个阶段：相对规范的市场经济，也就是当今的中国企业。两手都要硬：“一只手在找支持，另一只手把企业做好，正道经营，一个都不能少！”



一次学生大会上，组织者带着赞叹的口吻对手下有数万员工的国企老总郑清智说：“你就是企业的领军人物……”老郑谦和地回答：“我不认为自己是什么领军人物，国家培养我这么多年，我只想为国家、为企业多做一些事情。”管理万名员工的尹彦勋，在讲台上讲话时语气沉稳而和蔼，结束时对老师对同学认真地鞠躬。他们的低调让和他们在一起的人更感受到何谓强者的大气。
　　当然，国企的领导有他的理念和思考。中国石化北京零售分公司常务副总经理01级的丰明魁对我说，一次课堂上分析案例讨论一些决策的问题，有人竟然说：“你不是国企的吗？费这个心干什么？”丰明魁震惊，国企怎么啦？从计划经济走入市场经济，每位国企领导的担子都不轻。他感慨地说：“我是国企人，我会拼命地干，就是因为不服这口气。别人说：国企干不过集体，集体干不过个人，我们少了什么？人才？资金？管理方式？国企凭什么干不好？不是真的干不好，是我们心里压根儿没有想干好这件事情。”上学前还喜欢出风头的他，两年后心态变得平和多了，也许事业走得更顺，也许两年间实实在在干出了成绩，也许人到了40岁越来越务实了。当然，还有一点，也许过去被别人认为的缺点，现在却被领导认为是优点。而且，BiMBA毕业后，正是恰逢其时，现在观念与国际更加接轨，与国外合作起来更顺手。社会上对所有制、所有权的问题争执不休，似乎体制病得不轻，但是我们不应该因此抱怨环境的不成熟而放弃做事情的激情。私企的老板有钱做他的事业，我在国企没有钱，我也做事业，而且还在事业中找到了乐趣，还想做得更好。实际上，人的特质是环境决定的，有的适应国企工作，有的适应私企、外企工作，各自都不要狂妄，也不要盲目，更不要瞧不起别人。丰明魁坦诚地说：“我不想说这个人的改变是由于上了MBA，那个人的改变也由于上了MBA。有人说上学后才学会包容，我上学之前就已经做到了，对我来说，来学习是为了扩大视野，为了把事业做得更好。”BiMBA的集体中，谈到这三类人中实力最强的是来自哪种企业，大通银行北京分行副总裁肖萍非常认真地对我说：“经过两年与同学近距离地交往，我发现，能在国企一步一步上来的老总，他们具有适应中国环境的综合素质，敏锐的判断力，还有气度。中国未来的领袖应该出现在他们中间。”牺牲一切也要进行到底王占华，一位大型国企的老总，在BiMBA的学习过程中自始至终想的是：如何把学到的知识应用到企业中。中国经济变革，各个企业改革，具体来说就是企业第一把手的变革。在提高企业经济效益、精简企业人员的同时，也是对企业老总个人利益的最大挑战。更直白地说：放弃更多的个人权力，甚至是既得利益-厂长王占华本人的个人利益，还有许多习惯在其岗位上取得既得利益的人，改革，改革，改变的是自己，还有别人。改自己靠觉悟，改别人呢？就要靠相当的恒心与魄力。
是吗？真是出乎意料。是因为之前有一个“国”字，所以更加有使命感？所以更能够体现“精忠报国”的价值？
想起最新一期的赢在中国，请了俞敏洪做点评，连接两次让选手对其企业进行文化价值的挖掘，以提升员工的使命感，对此十分反感。在工作中，真正体会到了关于使命感所产生的动力，然而是否公司是否能够让企业的使命与实际的行动名副其实呢？中国目前相当多的企业文化是老板文化，如果老板自己没有足够的觉悟，行为处事恐怕要与想象中的使命并不符合，这样恐怕会产生欺骗感，导致吸引错误的人才，最后团队分崩离析吧，为了得到使命感产生的动力的“使命感”，恐怕会让更多的企业误入歧途吧。
在国有企业中的这些老总固然大气，但是也许是因为当前的民营企业更多地老板当初靠着胆子大能够冒险才能够成功，而真正为国为民考虑的人并未成为民营企业的主流，所以才少吧，等将来中国的市场机制进一步健全，信息传播更加广泛，社会精英更多的参与到商界，民营企业中也许也可以出现领袖。

“国企的老总思维并不一定落后，而落后的是周围的环境。”国企比私企更难，他们要想到的不仅是企业本身，还有对全社会的使命和责任。通过许多西方案例可以看到，越是大企业，越是与中国国企的管理方式相近，其中包括企业文化和对企业的责任感。但是中国的大型企业在发展的过程中，往往比外企和私企面临更多的困难与困惑。中国的一位著名经济学家这样说过：“最让人敬佩的是国企老总，因为他们明明知道做不好，还在认认真真地做。”

“人本身不是资本，只有人的理念与行动都到位时，才成为资本。”


现在人都浮躁，从政府到我们每个人，都想一夜成名，都想很快成为亿万富翁，但这恰恰不现实。从国外回到北京，我感到的是震撼，而每次出差一两个月后从外地回到北京，感到的是振奋。我们没有理由不为北京的这种巨大、快速的变化而振奋-我从北京回到山西农村去，父母弟妹都在农村，那又是另一种震撼；去过几十个国家参观学习，我也震撼，但外面就那么好吗？不完全是那样。很多人戴着有色眼镜看我，但我不能戴着有色眼镜看着我的家乡、我的亲人，所以，只有努力帮他们改变和支持他们改变。少说多做。
呵呵，震撼原来大家都有，震撼，思考，激动，稳定，寻找自己价值体现的地方！东莞的工厂林立，上海的处处商铺，家乡的朴实无华，这种对比产生动力

幸福的要素：
第一，首先要身心健康。心灵不健康等于彻底不健康，干什么都抨击别人，都挑毛病这是不行的。
　　第二，要有热爱的事业，并有很好的回报。
　　第三，要有很多朋友，有年长的、年少的、有男朋友还要有女朋友，什么样的都要有。不同朋友能给你很多丰富的思想。
　　第四，要有幸福的家庭。这对男同志很重要，要有贤惠的妻子，要不后院起火你怎么办呀？人的精力有限，不能把注意力放在琐碎的事上。
　　第五，要把子女培养好。


在培训的过程中，也要注重激发员工个人的进取意识。他们在国企环境下的工作生活学习已经被格式化。他们认为环境本来就是这样的，所以热衷于人际关系中的圆滑而不是工作能力的施展提高。但我深信，即使是在一个暮霭沉沉的氛围中，每一个人生而有之的对成功与自由的追求同呼吸的本能渴望一样，是能够被唤醒的。要使每一个人意识到消极不仅会给团队带来损失，更会给个人带来损失。懒散只能让自己变得更加无能无用。生命的时光是短暂宝贵的，任何便宜都补偿不了虚度的光阴。积极的行动既有利于他人，更利于本人积累才智，走向成功。
　　人是为创造奇迹而生的。当每个员工都希望通过工作培养自我、挑战极限时，国企焕发生机的时候就到来了。
想起亲爱的李总。


中软副总经理徐洁说：“我的同学个性鲜明，有绝对的优点，也有绝对的缺点，反差巨大。”同时也让我想起一位上市公司的老总对我说：“那些对领导阿谀奉承的人，往往会对下面的人发狠。”为什么？因为人们的生存必须在一个支点上平衡，不然就会失衡。一方面的极端必然造就他另一方面的极端。比如一个举重运动员所必须具备的发达肌肉和力量，使人不能像体操运动员那样灵活和优美。一个人天生丽质，会给她带来比别人来得容易的机遇和机会，也必然让她在成长过程中忽视对其他能力的历练。

如果把人生看做一个舞台，一个演员太看重来自台下观众的掌声和反应，就很容易受到外界的影响；如果一个演员努力尽职，即使被别人挤到了舞台下面，还会给自己打气鼓励，自己给自己掌声，其来自于内心的动力、激情源源不绝，这样的人就是强者。

SARS让企业考虑了从未考虑过的问题，同时也验证了企业捍卫自己理念的能力。”SARS让人类看到了每个人、每个企业其实都很脆弱。在突发的灾难面前，所有人、所有企业的惊慌程度是相同的，然而你克服困难的办法和应对能力，决定了不同的结果。

精明CEO的七大失败根源许多曾一夜成为百万富翁的年轻IT创业者在泡沫破灭后跌回地面，面对失败，大家开始思索。他们总结出3点经验：年轻人毕竟经验有限；快速不代表就有未来；不要忽视现金流的问题。过去两年中上市的公司，最终90%宣告失败，有人说：“这些公司从来就不算是公司，充其量不过是一堆聪明的想法、漂亮的公关活动，以及大笔的创业投资而已。”


“那些跨国的大企业一年销售几十亿几百亿美元，他们是怎么来管理遍及世界的分公司的？为什么我管理33个分公司就困难重重？如何把权放出但是又不失控？如何在企业不断扩大过程中不流失资金呢？”
嘿嘿，问道痛处，卖培训可以这样来问

公务员不考虑大众的利益。许多人非常愿意走到群众中去，但做不到。他们也处在困境中，因为是领导决定自己的前途，而不是本人。做公务员的使命感深深埋藏在心灵深处：心里想着使命感，眼睛看着领导的脸色，这也是法制不健全的一种表现。