企业想要有飞速的发展不需要过多臃肿的部门和机构，只需清晰、简单上阵，下面分享组织架构简化的正确做法：
　　
一、产品简化：避免顾此失彼
　　
这个世界是否真的需要31种不同的海飞丝香波，或52个版本的佳洁士牙膏呢?宝洁公司认为“不”。经过数十年产品细分化，宝洁发现，它销售了太多种不同的产品品种。

现在，它已经开始干一件不可思议的事情：缩减。美国本土化产品已减少了1/3，单是头发护理用品一项就砍掉了近一半的品种。（相关文章推荐：论组织架构之执行机构  创新会计组织架构的利弊）
　　
除了对失去控制的产品繁衍说“不”之外，宝洁公司正在全世界范围内将其产品的配方和包装标准化，出售边缘品牌，砍掉低效的促销活动。更少的型号、包装以及配方，意味着消费者拥有更少的选择，所以销售额将会下降。

果真这样吗?实践证明不是。宝洁的护发用品的市场份额在过去5年中增长了近5个百分点，达到36.5%，每个品种的销售额都翻了一倍多。
　　
二、授权：不要独揽大权
　　
AES公司是全球电力行业的巨头，该公司所有4万名员工都得到了充分的授权，每个人都根据自己的兴趣和特长专门负责一方面，每个人都是迷你CEO。
　　
AES的体系一开始就没有等级制度，他们用小组的形式建立公司的组织体系，将下属的电厂和业务发展活动划分成两个区域，每个区域由一位经理领导。每个电厂也设立一位经理，监管厂内5～20个小组，每个小组包括组长在内有5—20名员工。各个小组对自己的工作完全负责。
　　
AES公司将责任授权到总部以下，总部最高层领导主要扮演以下四种角色：
　　
第一是扮演顾问的角色，向员工提供建议。
　　
第二是扮演公司原则的首要监护人，维护公司的价值观。
　　
第三是扮演首要责任人，代表公司对外承担责任。
　　
第四是扮演首要鼓励者，参加员工的派对、公司的庆典等活动。
　　
授权，是绩效管理的一个重点，同时也是简单高效的一大解决方案。
　　
在一个正常运作的企业中，总经理应该将20%的时间和精力用于公司的日常管理，而其他的80%则应用在公司的战略、价值观的管理工作上，这才是正确的做法。
　　
点评：
　　
1.授权，让你不再事必躬亲，让你不再受到各种事情的烦恼。授权的前提是有合适人选，授权的对象不对，结果会错，反而会浪费时间。
　　
2.不要想一个人独揽大局，要仔细挑选人才，雇佣人才，然后授权给他们去负责，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。
　　
三、责任唯一
　　
一个小男孩有一条新裤子，穿上后发现裤子太长了，于是他就去找奶奶，但奶奶说她现在家务事太忙，分不开身，让他去找妈妈。小男孩找到妈妈，妈妈说她已经约好了别人去玩桥牌，小男孩又去找姐姐，姐姐也有个约会，时间就快到了。小男孩带着非常失望的心情入睡了。奶奶做完家务事，想起了孙子的裤子，于是就把小男孩的裤子剪短了一截;妈妈回来后，也剪短了一截;姐姐回来后同样又剪短了一截。