it团队成员是怎样的一种选拔机制，或者是什么要求才符合你的要求？主要是几个“三字经”。那就是：投入、坚持、合作的精神。加入团队的员工的第一号要求就是：必须要像上场的球员那样地全力投入，那种坚持、协作的精神，这是第一重要的。

其他要求不是很苛刻，学习成绩不见得一定要求怎么好，人也不见得一定要求多么聪明，家庭也不见得有多么了不得的背景。然后就是下面要说的三个“三字经”。

一、关于候选人三字经：朴素、孝顺、素养

回过头来讲，一个团队中最重要的还是选人。也有个三字经：

1、朴实简单

不良嗜好就是那些容易成瘾的活动或东西。比如说打游戏，一打起来没天没地的，不能控制自己不行。恶习绝对不能要。有特殊嗜好的人，往往一旦“上瘾”了就忘记了自己的责任，不负责任的人绝对不行。生活、做事简单朴实，这是能成器的一个基础。

2、孝

父母他都不在乎，在企业这样的组织里，大家都只是一班凑在一起的同事，是通过利益关系组织起来的，他会对工作、对领导、对同事真心真意吗？

3、专业素养

基本的素养包括什么东西呢？最起码有一个大学文化。看重的是基础素养。关键要素是：中英文表达能力，数学（包括数理逻辑方面），电子技术，计算机原理，工业企业管理，财务等基本的知识。

二、训练人的三字经：做、写、说

1、做，就是做事，具体的操作和执行。

这是任何工作得以执行、问题得以解决的根本保证。任何人，首先要会做，把事情做完。

2、能写

把自己做过的事情和整个过程用文字和专业语言写出来，只有写出来，你才能把自己的思路整理清楚，一般来讲，能把自己的思路变成文字的，至少已经有50%以上的内容是理清楚逻辑的了。

现在是专业主义时代，你不能用专业的方式表达出来，别人如何明白？别人不明白，那如何配合你？如何支持你？领导如何把组织的意志让所有的成员明白？都是要靠文档，包括事务性文档和专业文档。

3、能说

事情做过了，也写好了，但是如何让别人明白，如何让所有的人理解，还需要你通过语言来弥补文字中的不足。同时，一般来讲，一件事如果你能说明白，那基本上就等于你基本搞清楚了，否则你是说不明白的。同时，很多事情只有通过演说、宣讲，才能让别人，让更多的人理解你的目的和思路，让知识得到更好地传播，让工作和任务得到更好的理解。

总之，无论做任何事情，无论组织或团队的领导还是具体做事的员工，都要始终坚持这样一句话：写你所说，做你所写，记你所做，持续改进。

加入团队以后，要按照“三步原则”进行训练。只要是能踏踏实实跟着我两年以上的人，走过这“做、写、说”三个字的人，出去以后去任何一个地方工作都没有问题。，凡是能够把这三个字确确实实做到的人，现在每个人都发展得很好。

以上讲的是“做、写、说”，一个人要是能把这三个字做到位那一定是很厉害的人物。

三、关于头脑清楚的三字经：黑白、里外、大小

另外一个基本的素养是头脑清楚。这个也是一个“三字经”：

1、分清黑白

黑白是什么呢？就是对错，大是大非。任何事情，对错你要分清楚，要搞明白。别以为我在说笑话，不是很容易的，历史和现实中很多很有名的人都搞不明白，很聪明的人把自己万世的名誉都丧尽了。分清黑白才算头脑清楚。

2、分清里外

里外是什么呢？就是说，哪些是你该做的，哪些是别人做的。先搞清楚这个，不是说你干完了自己的一亩三分地就不用管别人了。而是说，你要管别人之前，先把你自己管好了。

这是一个基本的问题，里外要分清楚了。这还包括什么呢？你在公司里跟公司里外的人打交道的时候，你要搞明白你是站在哪一边的，谁给你发工资，谁是你的领导，你为谁讲话，为谁做事。这个要搞清楚，要有责任感，要有担当，要有一个鲜明的职业道德。

3、分清大小

要搞明白哪件事重要，哪件事不重要。哪件事重要一点，哪件事次要一点。重要的事往前排，次要的事往后排。大事、重要的事，往前排，先解决；小事、次要的事，后解决，往后面安排。

这几个问题要是搞明白了，就是头脑清楚。对人的基本要求也就是这样的了。

除此而外，还有一个好学精神。人非生而知之，学而知之。好学不倦是个好习惯。但是，要切记，学以致用是非常重要的。在应用中验证所学知识的真伪，也是治学者的一个基本功夫。人的一生应该是学习的一生。与大家共勉之。