号称第一家娱乐上市公司的华谊兄弟，主营电影，通过分享股权笼络了一批明星资源，并创造了“事业部+工作室”的管理模式；
立足电视剧的华策影视另辟蹊径地开辟了第二条道路——主打编剧牌，以人才战略及开放股权机会的方式，实现了对创作源头的把握；
新文化则有点像华谊兄弟和华策影视的混合体，对于演员、制片人、剧本作家、导演都有股权参与，而且还创立了“事业部+企划部+工作室”的业务管理模式，但其走的是“二线精品剧”路线，这无疑是一种侧翼的迂回。
综观这三种运营模式，三家民营影视制作企业用不同的方式，解决了文化产业领域里个人独立性强、公司持续创作能力弱的问题，并顺利踏入了a股的资本大门，它们不仅展现了民营企业在影视行业里的成长路径，更为我们了解影视产业运作规律提供了很好的商业范本。
2011年10月26日，《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》（下称《决定》）全文公布。
涉及资本市场方面，《决定》明确提出了：在国家许可范围内，引导社会资本以多种形式投资文化产业，参与国有经营性文化单位转企改制，参与重大文化产业项目实施和文化产业园区建设，在投资核准、信用贷款、土地使用、税收优惠、上市融资、发行债券、对外贸易和申请专项资金等方面给予支持，营造公平参与市场竞争、同等受到法律保护的体制和法制环境。《决定》也明确提出了，支持国有文化企业面向资本市场融资，支持其吸引社会资本进行股份制改造。
—这不仅为包括影视行业在内的文化产业指明了方向，也大幅度地提振了资本市场对文化产业的热情和信心。
由此，影视行业作为文化产业的重要组成，自然受到了社会资本的追捧。
文化部、广电总局等行业主管部门发布各项利好行业的政策，证监会、银监会等金融主管部门也对文化企业融资提供了政策支持。
这些都直接促进华谊兄弟、华策影视、新文化为代表的民营影视制作公司纷纷登陆资本市场，中影、上影两大国有影视集团也紧锣密鼓地与资本市场进行亲密接触。
本文将通过展现华谊兄弟、华策影视、新文化三家民营影视制作机构，寄希望能给予读者启示。
华谊兄弟（300027）：艺人工作室模式
华谊兄弟传媒股份有限公司于2009年10月30日上市，发行价格为28.58元，首日开盘价达到了63.66元，这家被誉为国内第一家娱乐上市公司在登陆资本市场时，获得了来自娱乐圈和资本界的热捧和关注。
华谊可以一直溯源到1996年，王忠军回国创业成立了从事媒体广告业务的公司—北京华谊兄弟广告有限公司（华谊广告，后更名兄弟盛世）。在从事广告业务的过程中，创始人完成了原始积累。
华谊广告为华谊投资、王忠磊、刘晓松、王晓蓉于1998年7月10日共同设立的有限责任公司，注册资本200万元，华谊投资、王忠磊、刘晓松、王晓蓉分别以货币出资150万元、20万元、20万元以及10万元，分别占注册资本的75%、10%、10%及5%。
华谊投资则是由1996年，王忠军、王忠磊、刘晓梅及北京恒泰隆企业发展有限责任公司共同设立的北京标实企划制作有限公司变更而来，四家分别占注册资本的72%、13%、10%以及5%。
2004年11月1日，华谊投资与刘晓梅共同投资设立浙江华谊，注册地为东阳市横店影视产业试验区，注册资本500万元。其中华谊投资出资450万元，占注册资本的90%；刘晓梅出资50万元，占注册资本10%。
浙江华谊就是构成今天大众所看到的华谊兄弟的前身。
2006年6月28日，浙江华谊变更后的注册资本上升到5,000万元，实收资本1,500万。由华谊广告单方对公司增资4,500万元，其中，新增现金出资1,000万元出资，其余部分在两年内缴足。
在介绍完以上后，我们看到华谊公司的创始人们从2004年以新的平台正式进军影视业到华谊兄弟的成功上市，仅仅经历了5个年头，是什么使得华谊兄弟的业绩在如此短的时间内得到释放？回答这个问题之前，不妨先看一下华谊兄弟上市前星光闪耀的股东名单。不仅有阿里巴巴马云、分众传媒江南春的身影，更多的是国内影视界大牌导演、当红演员、新兴后起等。由于华谊兄弟在上市前的一个很大特点就是庞大的自然人股东数，除了表1中所列出的以外，总共有75名自然人分享了公司的股份。这就很好地解释了被华谊兄弟视为利器的专业人才资源。
通过冯小刚、张纪中、陈国富、吴毅、李波、杨敏、刘艳等的加盟，打造了一批优秀的影视娱乐业经营管理和创作人才队伍，黄晓明、李冰冰、周迅等著名艺人的加盟打造了富有观众号召力的签约艺人队伍。
这种通过大范围给予从业人员股权激励的方式，奠定了华谊兄弟高速成长并快速获得行业地位和品牌影响。也成功创造了更为持久的互动，因为向演员、导演、制片人等专业人才开放了股权机会，专业人才就能够得以分享公司的发展和资本市场给出的高溢价。
在业务管理上，华谊兄弟创造了“事业部+工作室”的管理模式（见图1）。公司事业部作为接口面向各工作室，进行立项管理、财务预算管理、销售管理和品质控制等横向管理。工作室则作为承担影视剧创作职能的具体单元，如冯小刚工作室、张纪中工作室等，由签约制片人具体负责运营管理。事业部按照合作协议给予工作室充足的资金和技术支持，确保工作室能够全力投入创作并产出高质量的影视剧作品。
核心制片人担任工作室负责人，其报酬主要由签约费、片酬及利润分成三部分构成。签约费是公司支付给核心制片人签约公司的酬金，为固定费用；片酬为公司向负责人支付执导每部影视作品的酬金，每部作品开机前公司与核心制片人协议约定，也为固定费用；利润分成则是为公司执导的作品实际产生利润所得按一定比例支付给工作室负责人。
事业部还通过横向考核和末位淘汰的制度来激励各工作室之间的竞争，若某工作室创收能力排名落后，则将限制该工作室营运资金的后续投入甚至终止合作协议。这种依据影视行业的特性构架的条块结合的管理制度，给予了创作者较大的灵活性，同时事业部以资金为纽带对创作作品的立项、市场、风控、财务等方面进行把关。
马云、江南春接手tom对华谊的投资，解决了影视企业普遍面临的资金问题。众所周知，一部大制作的电影或电视剧需要的资金量很大，影视制作机构在影视剧业务经营过程中，通常先动用自身资金投入影视剧策划、拍摄和后期制作。而影视剧作品在当时条件下很难以通过抵押、质押的方式获得银行资金的授信。如果要扩充产量，则资金上的压力马上会显现出来。马云、江南春对华谊兄弟的投资，让华谊兄弟在国内对影视的文化消费越发旺盛的时间窗口把握了宝贵的发展机会。
