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邱达昌:中国之外追随中国钱袋
来自:    时间:2015年   阅读1730次     【

一些在亚洲各地都有业务的商业家族尽管已相当成功,但按净资产衡量,仍未跨过福布斯富豪榜的门槛。邱氏家族正是其中典型,他们以大中华区为立足点,已崛起为区域性的准奢华住宅供应商。

年仅17岁时,邱达昌(david chiu)已经在伴随父亲邱德根(deacon)与供货商们谈判。邱德根是一位讲求实际的生意人,出生于革命前的上海,在香港和印度尼西亚都有商业权益。邱达昌急于为父亲效力,以至于在东京上大学时,他考试刚结束那天就立马飞回香港。那是1975年的事情了,三年后他就接掌了父亲远东集团的房地产部门。这一时机对他颇为有利,因为那时香港的房地产市场刚刚开始蓬勃发展。

全球富豪最心仪哪些城市?沪天价豪宅“炒得热”卖的冷中国需要更多这样的亿万富豪可是,到了1983年形势逆转楼价暴跌,迫使该部门——远东发展(far east consortium)出售资产救急。随着时间的推移,邱达昌开始放眼香港之外,在马来西亚和中国大陆寻找机会,这两地都正在形成比香港规模更大的中产阶级。此外,他希望证明自己的实力:能不靠父亲的影响力积攒起财富。现年58岁的邱达昌评价道:“房地产开发商依赖于中产阶级,当他们的收入达到一定范围,比如3,000美元至1万美元时,我们深感兴奋。”

上世纪90年代中期,他搬到吉隆坡开发斯里哈达马斯的一些地块——约20多年前,他颇具先见之明地从一位因艰难时势而陷入困境的朋友那里买下了这些土地。边上有一个生机勃勃的高档小区,土地价值上涨了不少。通过自己的公司马来西亚置地(mayland),邱达昌开创吉隆坡风气之先,引入了香港流行的一体化概念,即将酒店式公寓、办公楼与购物中心集合在同一地点。

1997年,泰铢危机席卷东南亚,他又将注意力转移到了中国大陆。当时大多数香港开发商都涌向了上海市中心,而邱达昌的策略截然不同,他请求上海市长助其寻找一块规模可观的地块,要求在市中心之外、但距离又不超过一小时车程。该地块最终开发成了“锦秋加州花园”,一个总楼面面积达到1500万平方英尺的庞大项目,包含1万套供中产阶级居住的联排别墅或公寓。迄今为止,其中半数住宅已经开发完成并售出。得益于通勤地铁建成后的交通便利及毗邻上海大学的影响,锦秋加州花园的房价有所上涨。

取得一系列成功之后,邱达昌重返香港,谋划远东发展的新方向。他指出:“那时我们的资产负债表规模仅有4亿港元(5,000万美元),与长江实业和新鸿基地产之类的巨头相比,我们在香港不值一提。”可他注意到,香港60%的酒店都是五星级,主要服务于日本与欧洲旅客,而三星与四星级酒店显得尚未得到充分开发。邱达昌回顾到:“这说不通啊。”

远东发展收购了新华社的香港总部大楼,将其改造为名叫“丽都”(cosmopolitan)的酒店。该集团不断拓展规模,如今在香港、大陆和马来西亚供经营着16家酒店,包含多个品牌。邱达昌介绍道:“以拥有的酒店客房数量衡量,我们是香港酒店业的市场领袖——总共5.5万间客房中我们占到了4,000间。”

2010年,远东发展将旗下的酒店业务单独上市,称为丽悦酒店集团(kosmopolito hotels international),但继续持有其73%股权,邱达昌任命其长女邱咏筠(winnie)为执行董事。在她的领导下,丽悦酒店净利润率超过24%,最近一个财年里获得了8,700万美元的税前利润。由于丽悦正在兴建八家新酒店,覆盖中国门户城市与中国游客出国旅游时的常见目的城市(中国游客对客房性价比的要求之高众所皆知),邱达昌预测丽悦酒店的税前利润将于两年内突破1.3亿美元(10亿港元)。在日本,丽悦酒店还与agora hospitality进行合作推广。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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