财务公司如何找准自身定位？采用什么样的公司治理以及运营模式？风险管理如何有效开展？如何提高集团资金集中度？这些问题无一例外地摆在了财务公司行业新军面前。

　　近几年，监管层新批财务公司的速度明显加快。数据显示，截至2014年末，全国共有财务公司法人机构196家，全行业表内外资产总额5.37万亿元。

　　先期成立的财务公司在探索自身发展的过程中，积累了诸多经验，而可行的发展模式也在实践中得以验证。汲取学习“前辈们”的发展经验，对处于初创期的财务公司大有裨益。

　　2014年10月国资委与银监会联合下发的《关于进一步促进央企财务公司健康发展的指导意见》明确提出，央企要明确财务公司服务集团资金集中管理的基本定位，充分发挥“集团资金归集平台、集团资金结算平台、集团资金监控平台、集团金融服务平台”四项功能，作为集团的“内部银行”，把握这一基本定位是新时期财务公司进行金融服务的出发点与立足点。

　　航天科技财务公司的资金集中度一直处于行业前列，这与其坚持财务公司服务集团资金集中管理的基本定位密不可分，他们的做法与经验值得新设财务公司借鉴。

　　集团资金集中度的提升是财务公司金融服务开展的落脚点，资金集中度的高低也正面反映了财务公司的整体实力。对于发展初期的财务公司而言，提高资金集中度是首要任务。

　　虽然都是非银行金融机构，但由于依托的集团产业背景不同，是国有企业还是民营企业，上市企业还是非上市企业，是否为跨国公司或者参股公司都会对财务公司的资金集中管理模式产生影响，建立起符合集团特点以及集团成员单位资金需求的资金管理模式是一大考验。

　　根据自身发展经验，美的财务公司副总经理陈利坚认为，构建“资金池”有利于资金集中度的提高。只有通过企业账户集中管理，实现账户和资金信息的有效监控，才能及时、准确了解成员企业资金状况和存量资金分布，从而有利于集团总部及时、准确、有效地掌握集团总体资金状况，有利于风险控制和正确决策。

　　成熟经验表明，合理高效的资金管理模式将对财务公司开展资金集中管理工作起到事半功倍的效果。例如，中石化财务公司的“总分账户”资金集中管理模式以及青岛啤酒财务公司具有青啤特色的资金集中管理模式，都充分结合了企业集团的经营特点、组织结构、风险防控等因素。

　　流动性风险、信用风险、操作风险、合规风险无处不在，而随着集团的“走出去”，财务公司还要面临着汇率风险。对于初创期的财务公司而言，尽早建立全面风险管理体系是其需要深度挖掘与着力研究的一个课题。

　　与成熟的财务公司管理者交流时能够发现，不论业务规模多大、范围多广，在其经营发展中，风险管理与业务发展拥有同等重要的地位。然而，由于各家所开展的业务类型、风险侧重、依托的行业背景不同，各家建立的风险管理体系也各具特色。

　　国投财务公司的风险管理体系，采取了“12345”框架，“1”指“培育1种风险文化”，即培育全员风险管理文化：“2”指“强化2项内部管理”，即强化规章制度建设与信息系统建设：“3”指“构筑3道安全防线”也就是经营管理中的前、中、后台安全防线，“4”指防范4种主要风险，即信用风险、市场风险、操作风险以及流动性风险：“5”指“掌握5种应对策略”，即风险分散、风险对冲、风险转移、风险规避、风险补偿策略。