26．管理者应具备的技能被划分为三类。在现实中我们通常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是位在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是位技艺高深的医学专家。但是，有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。针对上述现象，你的看法是：
A就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要
B搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，难以胜任担当管理之职
C对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要
D就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要
27某民营企业经过5年的发展，资源利用充分，生产规模已达最优。为满足未来市场需求迅速增长的需要，该企业为进一步提高企业的产量，应选择：
A.增加劳力的投入以提高产出水平 B.增加设备投资以提高效率
C.增建一所类似规模的工厂 D.加强管理以提高效率
28很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？
A.成员的工作位置不固定，容易产生临时观念
B.各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
C.组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝
D.不利于培养综合型管理人才
29．某房地产开发商现有一块土地，其目前的市场价格为200万元，如果对这块土地进行“三通一平”，则土地价格将上升为300万元，但“三通一平”工程需要40万元的投资，且将耗时2年。该开发商应采用怎样的决策？
A.立即卖掉这块土地，从事别的投资一定比进行“三通一平”来得更经济
B.如果银行利率大于20%，“三通一平”方案是不可取的
C.“三通一平”工程的可行性分析必须考虑2年时间内的机会损失
D.以上三项都有道理
30． 小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保铃球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？
A.市场上对保铃球运动的重视程度
B.初步选定的供应商生产的保铃球的质量水平
C.政府对公共娱乐运动项目的管理政策
D.其他娱乐运动项目对保铃球运动的替代作用
26.D 27.C 28.A 29C 30.B
