7. 康体制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生,其中就包括贾兵。贾兵在河南地区负责销售工作,工作十分努力,但是,一年下来,他所分管的河南地区的销售业绩就是上不去,同时,他本人也承认河南地区的销售潜力很大。面对这种情况,你作为销售部的经理,应采取哪种最有力的方法?
A.郑重告诉贾兵,若截止明年上半年仍达不到分配给他的销售指标,就请他另谋高就
B.顺其自然,通过实践摸索与经验积累,他会成熟起来的
C.在办公室张贴分布各地区的销售业绩,让每个人明了相互之间的差距
D.派遣一名有经验的销售人员带贾兵走访几家新客户,给他示范销售老手的做法
8. 现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理,工作十分出色,最近被提拔为集团生产总公司的总经理,从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人。在李先生近日参与的几项活动中,你认为哪一项最有可能与他的领导职能无关?
A.与下属讨论对生产工作目标的认识
B.与各分公司经理协商生产计划的落实情况
C.与某大学商讨有关未来技术合作事项
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,激励他们相互协作
9. 某公司销售部的推销员张某,在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩,在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。于是张某明确地向是一位称职的管理者,你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能是什么?
A.他担心每个推销员过分追求销售量,从而忽视服务质量
B.公司正处在扩张阶段,诸多方面需要资金,不能发额外奖金
C.公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D.公司没有预先制定计划标准,缺少控制和考核的依据
10. 先瑞公司原是一家精密机床生产企业,拥有雄厚的技术实力,但老产品的市场日趋饱和,高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来,并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作,人力资源部必须首先:
A.提高人力资源部成员的知识和技能水平
B.了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标
C.加强人力资源部与其他各部门之间的沟通
D.掌握其他同行公司的发展状况
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