我国工程项目管理的提出，起源于80年代初的“鲁布革冲击”。当时，为适应市场经济体制改革大潮，国家开始在建设工程项目上引入招标投标、工程监理、工程总承包等新的管理模式。建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，应根据建设工程项目的不同情况，组织实施全过程管理，并采用与之相适应的项目管理模式和管理方法。

　　一、项目管理的目标和任务

　　项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中，投资目标指的是项目的总投资目标;进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的目标;质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等，包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求。

　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

　　二、及时掌握信息源

　　一些工程项目的建设周期动辄几年，甚至十几年，参与单位可能成百上千，所涉及的技术工艺远比中小型项目复杂得多，因此在建设过程中所产生的信息量十分惊人。如果没有有效的信息分类和组织，势必严重影响项目的顺利实施。工程建设常常会针对项目设置一个专门的建设公司或类似于公司的实体，这种实体内部各部门的工作信息都和项目密切相关。除了以上信息来源之外，工程中常常还需要一些外部信息，如上级单位信息、行业动态信息、规范法规信息、自然条件信息、政治经济环境信息等。这些信息有时会对工程项目的进展产生重大影响，有时甚至是决定性的影响。

　　三、项目管理方式

　　1.寻找有效途径，实现投资控制目标。

　　降低项目投资的方法有多种，可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。主要需要做好两个方面的工作：一是在决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择实力较强的施工单位。在保质保量的前提下，要求择优购料，合理组织运输。同时，要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。

　　2.加强合同管理，控制工程投资。

　　合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修期结束，尤其要加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的情况，防止被对方索赔。