红光照相机厂是生产照相机的中型企业，该厂生产的照相机质量优良、价格合理，长期以来供不应求。为了扩大生产能力，红光厂准备新建一条生产线。
王禹是该厂助理会计师，主要负责筹资和投资工作。总会计师张力要求王禹搜集建设新生产线的有关资料，写出投资项目的财务评价报告，以供厂领导决策参考。
王禹经过十几天的调查研究，得到以下有关资料。该生产的初始投资是12.5万元，分两年投入。第一年投入10万元，第二年投入2.5万元。第二年可完成建设并正式生产。投产后每年可生产照相机1000架，每架售价是300元，每年可获销售收入30万元。投资项目可使用五年，五年后残值可忽略不计。在投资项目经营期间要垫支流动资金2.5万元，这比资金在项目结束时可如数收回。该项目生产的产品年总成本的构成情况如下：
原材料费用                          20万元
工资费用                             3万元
管理费（扣除折扣）                   2万元
折旧费                               2万元
王禹又对红光厂的各种资金来源进行了分析研究，得出该厂加权平均的资本为10%。
王禹根据以上资料，计算出该项目的营业现金流量、现金流量、净现值（详见表1—8—1至表1—8--3），并把这些数据资料提供给全厂各方面领导参加的投资决策会议。

表1—8—1       投资项目的营业现金流量计算表       单位：元

项目	第1年	第2年	第3年	第4年	第5年
销售收入 付现成本 其中：原材料 工资 管理费 折旧费 税前利润 所得税（税率为50%） 税后利润 现金净流量	300 000 250 000 200 000 30 000 20 000 20 000 30 000 15 000 15 000 35 000	300 000 250 000 200 000 30 000 20 000 20 000 30 000 15 000 15 000 35 000	300 000 250 000 200 000 30 000 20 000 20 000 30 000 15 000 15 000 35 000	300 000 250 000 200000 30 000 20 000 20 000 30 000 15 000 15 000 35 000	300 000 250000 200000 30 000 20 000 20 000 30 000 15 000 15 000 35 000