前次说到优秀经理人应具备的六大品质，即能上、能下、忠诚、良好的智商、情商和逆商这次我将继续这个话题，不过却是从另一个角度去观察和评判一个优秀经理人所要具备的能力素质，那就是我们要争做五能经理人。

何谓五能，就是要能看、能想、能说、能写、能做，这个五能就好像体育运动中的五项全能，缺一不可，层层推进，如果我们每项都很厉害，那么才是真正的全能型体育健将。

能看，就是我们在工作中要有发现的眼睛，去了解和找到企业各方面的状况，发现好的地方，也能看到存在的问题和不足，而不是不愿意去观察和了解情况，只会闭门造车，只顾自己的那一亩三分地。

能想，是表示我们要在工作中不断的思考，出现的一些问题的原因究竟是什么，我们如何做才能解决问题、才能把工作做的更好，要能整理思路，想出办法。能想是在能看的基础上的推进，因为仅仅是看到了问题，但不想办法去解决，听之任之，看就失去了意义。同时想一定要结合实际，而非不切实际的空想，不然就只能是看上去很美。

能说，要求我们把想法和思路表达出来，传递出去。说比想又推进了一步。说是一种重要的技能，现代企业基本上任何岗位都需要从业者有良好的表达和沟通能力，这个良好的表达和沟通能力不仅要求口齿清楚，语言流畅，更要求语言逻辑和条理清晰，表述系统且完整。有不少思想家和学者思想很伟大，学问很高深，却由于讷于言，不善表达，比如古代的有韩非子，现代有陈景润，未免遗憾。

能写，所谓的笔杆子，体现了个人的文案能力。要把脑子中想的和嘴巴里说的东西转化为书面的，更为正式和严谨的文字，这个更能体现经理人的能力。因为脑子里的思路可能混乱，嘴巴里说的话可能表述不够严谨，而写的过程正是系统的整理、严谨的表述思路和语言的过程。现代企业里很多管理岗位要求从业者有良好的文案书写能力，也正说明了能写对于经理人的重要性。

最后一个能做是最重要和现实的，因为任何工作最终都要落于实处，通过良好的结果体现，前面的能看、能想、能说、能写做的再好，如果缺了能做，还是没有意义。工作以结果为导向，而过程是为结果服务。能做就是执行力强，既要有能力去执行，把事情做正确，也要会执行，效率高，做的快。能做者才是企业真正需要的人，纸上谈兵者毕竟不够完美。

看、想、说、写、做，其实就是一个发现问题、思考问题、解决问题的过程。在工作中，我们不能仅仅抱着不求有功但求无过的态度，而是要主动的积极的去做事，而且还能把事真正做好，这样才能体现我们的价值，才称得上优秀的经理人。

那么，你是不是五能经理人呢？