很多老板去上课不是去学知识，而是去要“能量”——原来还有这种氛围！刺激一下自己，感受一下自己，因为麻木太久了。

口述·王征

在我的眼里，中国有两种老板：一种是真的想做企业，一开始就是为了实现XX理想之类的；另一种是被迫创业，是为了讨一口饭吃。我属于后者，中国绝大多数老板是像我这样的。

我是从农村走出来的，由于在武汉找不到像样的工作，只能去创业，也希望能通过创业出人头地。我是做计算机软件的，我经常对别人说，我的公司是靠技术起家的，但其实真没有什么技术，只不过比更垃圾的公司要好一些而已。

活在一个虚假的世界

老板们常常失眠。离政府太近，怕麻烦；离政府太远，又怕搞不到资源。赚不到钱，焦虑；赚到了钱，却惶惶不可终日。大多数老板不知道钱是怎么赚来的， 东一铲西一耙，捞到什么算什么。我认识的很多老板是做超市、美容美发、房地产等行业的，都没有什么门槛，管理和经营的模式很简单，很容易被复制和替代，发 展起来都是靠机会、靠资源，风险很大，不安全感很强。

大多数老板过着这样的生活：对上要做假账欺骗政府；对下要“语重心长”地欺骗员工；对外要营销包装好欺骗消费者；对内呢，说假话哄骗自己的亲人。我们欺骗所有人，甚至是自己。我们的世界没有真实，都是虚假和欺骗，都是在利用别人赚钱。

中国90%的老板都是偷税漏税的，有几个公司不是两套账？不偷税，没法活，很罪恶但没办法。在我看来，中国老板活得不真实，很难说真话，什么事都是 秘密进行，自己、公司、家庭都不真实，有太多偷鸡摸狗的事。随便抓个老板出来一问，都是有4个老婆6个孩子什么的。在市场竞争中也不择手段。我知道一个挺 大的火锅店的老板，就自己制作地沟油，每年光这就能省下500多万。做了那么多坏事，有时候自己心里也会过不去，有一种耻辱感，公司和员工随之早晚也会出 问题。

我到底要什么？

我从2006年开始参加一些培训课程，听过很多课，港台和国外的成功学之类的都听过。虽然都价格不菲，但基本没有感觉不值的。很多人问我怎么看去听 这些课程的投入产出比，其实老板大多没有这个概念，因为他们与常人看问题的角度不同。老板上课都是有选择的，但不会细致地去衡量，感觉差不多就行。因为对 他来说，什么事都是有风险的，骗别人和被人骗、坑别人和被人坑都是经常的事。

大多数老板创业都是为了钱，但在完成原始积累后就开始迷失了。比如，现在你有5000万，要干什么？真的不知道！做企业是为了钱，但已经有钱了啊！ 你可能会说，那就继续投入企业啊！其实不是那么简单的事。首先，投入企业是有风险的；其次，其实他从根本上说并不知道自己为什么要做企业。于是开始变得很 嚣张，自我膨胀，大言不惭；开始乱消费，裸体派对、沙漠裸奔的事是不少的。

在自己与自己的关系上，老板们自己不认可自己，不接受自己的过去，甚至看不起自己；自己与他人的关系又极为错综复杂，白道、黑道、员工、顾客，心力 交瘁，疲于应付，没有办法圆满，很难做，不想再做了。但人又都有一个致命的弱点—不舍，对自己拥有的舍不得放手，即使有时想通了，真想放手也不好放，因为 不信任任何人。最终就变成进不得，也退不出。于是开始追问自己：我到底要什么？

很多人干巴巴地给老板培训管理学课程，这是有问题的。因为他们不知道老板们为什么要学习—老板们是希望能够解脱烦恼。很多老板去上课不是去学知识，而是去要“能量”—原来还有这种氛围！刺激一下自己，感受一下自己，因为麻木太久了。

“爱”是一切的法门

2006年，我去上了刘一秒的《赢利智慧》的课程。刘一秒认为，智慧就是般若，是放下，是舍得，是爱众生，是追求关系的圆满。《赢利智慧》是要老板 们在企业中建立一种有效的机制，它没有告诉你在术的层面的一二三，而是告诉你为什么要这么做，让你自己去找操作的方法。我上完课后感觉挺有收获，回到公司 就尝试建立一些机制。比如将工作定额定量地进行层层承包，效果挺不错的。于是，我又去上了《影响智慧》和《演讲智慧》的课程。这两门课说的是老板的影响 力，谈了很多儒释道的东西，给我打开了一扇门。从根源来说，人要靠什么来影响别人？靠爱！有爱就有变化。对我来说，最直接的变化体现在家庭和公司。对家人 而言，原来我都是漠不关心的，现在开始关注他们了；原来我和员工之间是猜疑和博弈的，现在开始用另外的眼光去看他们了，愿意发自内心去成就他们了。我发现 自己变了，周围的人也跟着我变了，这种感觉挺好。我也开始做一些公益的事。两年前，湖北某地一个女孩被烧伤，惨不忍睹。我牵头组织了一些老板，捐了二十多 万，并亲自去操作相关的事情。这在以前是不可能的。以前也会捐点钱，但绝对不会这么用心地去做。之后，公益方面的事情我们越做越多，基本都是“不留名” 的，但真的感受到一种做人的尊严，这种感觉特别好！后来，我又去上了《宗教智慧》的课程，谈的是企业的永续经营的问题。我觉得讲得都挺好。

这些培训其实回答了老板的一个根本问题：你为什么挣到钱了？是因为满足了别人的需要。这个道理很简单，但不是很多老板都明白的。大多数老板总以为是 搞定了XX关系，获得了XX资源等等，这就是中国的商业生态。在我们眼里，商业是一门社会关系学，不是企业管理学。钱怎么来的，我们不知道；钱要怎么去， 我们更没有想过。但其他的培训大多是就商谈商，老板的根本问题—心的问题(压力来自当下烦恼无法解脱)—没有解决。我们的问题就不在“商”啊，我们都不想 赚钱了，还和我谈什么企业管理？刘一秒的好处是，他谈心，同时将谈心和谈商业结合在一起了。

反正我信了

我从刘一秒那里学到了“德”，学到了“爱”，爱是一切的法门，学到了放下，最重要是我的“善”被激发出来了，这可不是一件容易的事。我祖宗八代都没 有信佛的，但我现在信佛了。至于外界怎么评价刘一秒，我不关心，至少我感受到的刘一秒也是有“爱”的。但我对他没有什么崇拜。刘一秒没有告诉我怎么诵经， 他会不会我也不知道，但他把我引到这个门里了，剩下的事要我自己去做。我后来就拜访过很多大师，研读了不少佛经。

今年春节期间我到港澳台走了一圈。在香港遇到一位马来西亚姑娘，我们一路相伴，但最终别离时，我并没有给她留我的联系方式，这就是我的变化。对我来 说，我知道自己该去哪里，我现在挺自在的，按佛教里的说法是 “轻安”。我知道世界永远不可能圆满，但走在圆满的路上就可以了。