2015年2月，天津就出台了《天津开发区推进互联网金融产业三年行动方案》;深圳3月份发布《深圳市人民政府关于支持互联网金融创新发展的指导意见》;6月，广州金融办向互联网金融机构公布了《广州市支持互联网金融创新发展试行办法》;7月，贵阳市政府印发《支持互联网金融产业发展的若干政策措施(试行)的通知》;8月，上海市政府公布《关于促进本市互联网金融产业健康发展的若干意见》……2015年7月，中国人民银行、工业和信息化部、公安部、财政部、国家工商总局、国务院法制办、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国保险监督管理委员会、国家互联网信息办公室联合印发了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，从深层的体制建设上完善了互联网金融企业的发展。

    火热的市场背景催生新生企业

    回顾2014年，P2P不仅继续吸引无数投资人进入，P2P的平台也赢得了各路大资本的青睐。2015年1月，爱投资获得了千万人民币的投资，紧接着人人投也获得了1.3亿美元的投资;2月积木盒子获千万美元A轮投资;3月拍拍贷、5月易贷网等等平台接连获得大额融资。进入下半年，P2P平台进入了一个月内数家平台同时获投的疯狂融资阶段，仅7月份就有8个平台获得千万美元至上亿美元的投资。据不完全统计，从1月到10月已有30余家P2P平台获得了投资，而且更夸张的是，这些平台中还有很多是成立不久的新平台。像短融网从上线到获得融资不过仅仅3个月的时间，而银客网的A轮融资距离上线也不到一年时间。

    火热的背景之下，许多各类型金融公司拔地而起，庞大的队伍中也不乏国家队参与。但是老话说得好“创业容易，守业难”，金融大佬们虽然熬过了创业艰难阶段，但如何科学有效地管理公司，让业务持续发展已经成了一个很重要的问题。队伍建设、财务核算、理论研究是大佬们绕不开的话题，这等同于三辆马车一样，需要一齐发力，才好在这么激烈竞争的环境下生存和发展。

    马车一：招贤纳士与人才战略

    正所谓“事在人为”，互联网金融专业人才缺乏是一个很棘手的问题，在当前互联网金融企业中，具有金融从业背景的专业人员比例不高。例如，在2015年四川省发布的《四川省互联网金融行业白皮书》中显示，在P2P网贷平台方面，有近1/3的P2P公司的董事长、1/4的P2P公司的总经理无金融行业从业经历或专业背景，1/3的P2P公司具有金融从业背景的人员所占比例低于30%。在众筹平台方面，员工具有金融行业背景的比例偏低，只有1个众筹平台员工的金融行业背景比例达到50%，这与众筹平台需要员工具备丰富的财务管理经验、金融知识、风险控制能力等要求有较大差距。

    2015年9月，中关村互联网金融研究院执行院长、国培机构董事长刘勇在由中关村互联网金融研究院与中国人民大学出版社联合主办的以“建设人才保障体系、促进行业健康发展”为主题的互联网金融人才培养体系建设成果发布会上表示，2019年P2P网络借贷从业人员将达56万人，2024年将达234万人，而2014年P2P网络借贷从业人员仅为10万人。按银行系统和小贷公司从业人员在金融系统中的占比为53.76%来估算，2019年互联网金融从业人员将达104万人，2024年将达435万人。不难看出，人才是互联网金融发展的深层保证。

    汉本财富总经理夏金刚表示，在新兴的互联网企业中，从某种角度上讲，企业管理就是人才管理，如何留住人才，如何让人才发挥出最大的效益等等问题。众所周知，人才培养是一个长期的过程，他需要耗费大量的时间和物力，对于互联网金融行业来说，培养人才是人才建设的首要任务，但是留住人才才是人才建设的最后目标。“以老带新、协同配合”的方式帮助新成员尽快融入到集体也是当前很多金融公司共同做法。

    马车二：财务核算与后台支持

    近几年曝光跑路的互联网金融公司频频上头条，其背后显示着很多金融企业的资金结算不够正规，甚至是为了逃避政府以及银行监督，选择多头开户，同时在业务开展过程中往往以私结算，导致各个银行的结算账户闲置不用;甚至是有的金融企业对财务管理的重视不够，制度建设滞后，这些问题在中小型企业当中体现的最为明显，其根深层次原因是中小型企业当中一些投资人集所有权以及经营权于一身，所以在企业财务管理的过程当中，往往凭借个人的主观意愿做决定，因而有着非常明显的随意性，导致企业的财务管理混乱，更罔谈制度建设。

    汉本财富相关人士表示，随着各种形式互联网金融企业的不断兴起以及业务的不断延伸，终究会面临一个财务问题，其核算能力的高低水平直接决定了企业的行业地位，也决定了是否能在财务环节上遏制违规行为发生。

    首先是产品上市和后台核算的挂钩。当前，互联网企业的产品研发和发布非常快，但应当是建立在不仅要有利于实现公司前期盈利性原则，还要有利于后台数据汇总和盈利统计。很难想象，如果一个产品问世，销售非常火爆，而涉及每个客户的收益计算非常复杂，一旦出现海量客户激增，那财务核算的工程量将不可想象。

    其次是客户本息核算以及项目投资体系。客户购买金融产品，必然是奔着收益和保本的想法，金融公司获得客户投资后，必然要开始进行资本运作，其中要涉及客户本金和收益结算，如何顺利核算不同时间签约客户、不同产品客户、不同群体客户等等问题，同时还要兼顾资金运作项目的收益计算，如何分配企业内部管理资金、项目运作资金、客户本息资金等。

    再是电子化系统及人工核算体系建设。在电子化信息时代的今天，我们不可能再使用八九十年代的财务做帐方法，建立电子化财务系统是很多公司当前凸显企业核心竞争力的有力保证。当前正是“核心技术”决定“核心地位”的深层竞争时候，如果新兴的互联网金融公司没有预见到未来电子化运营趋势，而采用后台庞大的财务团队，以人工核算为主的模式，根本无法适应信息化高效要求。

    紧接着是自身财务系统与银行、税务等挂钩。很多新兴金融公司都在花大力气建立自己的财务系统，一方面是减免过多的人工成本，一方面是适应高效运行需要，同时更多的是适用于与银行体系挂钩、税务等部门挂，例如，客户资金进入公司，是采取现金还是刷卡，如何与支付环节的公司合作，如何与行政管理部门连接等都是需要金融公司必须严肃对待的问题。

    最后是财务人员素质关系公司命运。有部分金融企业的财务人员变更非常频繁，同时素质较低。一些企业虽然配置财务人员，但是这些员工却不能根据《企业会计制度》来履行自己的职责。再加上企业当中人才的流动较快，变更后的企业财务人员，一方面缺乏正规专业训练，从而缺少财经知识，另一方面也对企业的财务状况不够了解，从而难以将财务管理工作落到实处，从而不难理解，为何出现新兴互联网金融公司老板跑路的现象。

    马车三：理论研究与市场结合

    众所周知，任何行业的发展与兴衰都是建立于理论研究水平的高低，没有高、准、精的理论后台支持，企业不可能设计出符合行业需求、符合客户需求的产品，更不可能从项目运作中获得收益。互联网金融公司的核心竞争产品必须是基于在对整个行业的深度研究以及对同行的全面了解，对产品合同的编制、宣传设计、后台核算、市场预期、推广投放等都是企业应当精心播种的范畴。

    汉本财富相关人士表示，当前互联网金融处于一个新生成长阶段，学术研究和市场需求相结合是一个不可缺的法宝，充分结合当前政策背景、产业结构、客户群体、行业状况以及企业自身发展需求，才能在激烈竞争中赢得地位。 
 

    综上，互联网金融的发展还处于起步阶段，和谐的互联网金融环境需要政府引导、企业支撑、市场并进等府噢方面的进一步完善。未来，互联网金融在服务实体经济，推动金融创新将发挥更大的作用。在此背景下，互联网金童企业必须牢牢抓住“三辆马车”的力度，充分利用市场规律，结合自身特点，刻苦经营才能久站不败之地。