患难之时见真情，当遇到重大任务或重大问题，需要团队合作完成的时候，便能够看到团队合作中存在的问题，作为一个部门，同时又是一个最亲密的团队，能不能主动合作去完成任务，正是检验这个团队整体能力的时候。

    每个人都是团队的代表，每个人的作为都代表团队的作为，都会给这个团队带来评价，包括正面的评价和负面的评价。要建成一个优秀的团队，需要我们每个队员的自己努力和共同努力。

    1.主动去和其他队员沟通

    没有完成任务，有时候不是队员能力不够，队员能力的简单求和不等于团队能力。团队作战中有许多信息流时时刻刻的在各个队员中流动，能否及时获取需要的团队信息流和能否主动提供给其他队员需要的信息流是团队信息流流畅的关键，简单的就是“要求沟通和主要沟通”。

    我们要“要求沟通”，在自己需要的时候要求其他队员和你沟通，同时又应该是主动去要求的。

    很多时候矛盾就出现在沟通问题上。要求沟通不是闹矛盾，是为了尽快完成任务的需要。，。

    2.主动承担其他队员的工作。

    在一个团队中，严厉打击的就是“各自为政，自己做完自己的事就可以了”的思想。我们应向kfc、小麦等学习，学习他们营业员主动招呼其他营业员无法及时服务的客人的精神。

    另一方面，在团队作战过程中，每个队员的工作量不可能是均等的，总会有一部分人的任务量很大，任务量小的队员应主动承担其他队员的工作，这是因为我们是一个团队，我们的目标 是同一个。

    3.主动承担责任，主动创新

    责任是职责和任务，我们应主动去承担职责和任务，不要怕承担责任而发现问题时却视而不见。并不是有了发明证书，有了能带来几千万产值的思想成果才叫做创新，只要是能够为我们组织而带来利于目标完成的任何改善、任务进步，哪怕是一点点改善、一小步前进的做法都可以说是创新。

    每天我们要扪心自问“今天我创新了吗，我的工作创新了吗，我的人生创新了吗？！”

    4.及时即时完成任务

    时间是检验真理的标准，时间也是检验我们能力的因素，团队作战绝大多数是有时间限制的，往往需要我们的是在第一时间内完成重大的无法个人完成的任务或解决问题，因此需要我们组织共同迎“敌”作战。一是及时完成自己分担的任务，二是即时解决，只要能够随时解决的问题，不要往后托，哪怕一分钟也不要拖拉。拖拉会造成自己工作量的积累，最后没有时间完成自己需要解决的问题，同时也会托团队任务进度的后腿，影响整体目标的实现。

    5.统一指挥，协同作战

    讨论是在决策之前的，更是在执行之前的，提倡通过组织讨论来确定目标，因为这样的团队的每个队员都明确目标，才有动力发掘自身力量完成目标。

    不要在执行过程中随心所欲的改变既定的工作目标、方式等，自认为自己的想法做法对，就自我行事了。问题在于你从自己角度得到的想法，在整个组织层面并不一定是正确地、不一定是最佳选择。

    当然我们不是反对有创新有好的建议，如果有，那你就向领导者提出来，讨论通过后统一执行。

    因此我们成为有力的团队组织，要提高我们组织的竞争力，需要我们共同去努力，需要我们做的是“沟通”、“承担”、“即时”、“责任”、“协同”。当然，以上的顺序并不代表重要程度，也不局限于此。总之，我们时刻应有一个理念，就是为了实现团队的目标，我要想尽一切办法。