语录九：荣誉推让给领导，工作安排给下属。

凡事亲历亲为可不是一个好的性格，尽管我们都知道要把所有事情做好，但有可能下属没有几个是能让你省心的。

在职场而言，管理人员存在的意义就是组织起团队里的参差不齐的职员，分配好各自的工作任务，协调处理好各种问题和阻碍，把事情落实完成好。

这是一个普遍的特征，具有广泛的指导意义。

落实完成指派的任务，就是一个分解难题的过程。

每次看到电视剧里那些不用吃饭不用养家甚至是不用生活的伟大的主角们把艰巨的任务当成一种荣誉与信任，我都一直抱有深深的敬意，然后是一种苦笑。大部分电视剧总是把人性刻画的要么太完美、要么就太愚蠢，总之很少具有可以拿到现实中来学习的意义。

身在职场便如同在战场，最勇敢的士兵肯定活不长久，最懦弱的士兵又会被人唾弃，唯有兵油子才能生存并当官升职。同样的道理，在职场，太聪明的人总是呆不长久，无能的人也迟早会被淘汰，只有将聪明劲内敛，将自身弱点深藏的人才有升职加薪的机会与可能。

就本条而言，要学会利用团队中脑筋转的快的人给你出主意，利用老实木讷的人去落实你的计划，把荣誉让给你上司，把工作安排给你的下属，这就是初级管理人员的日常行为准则。