管理出效益，管理就是生产力，被许多企业精辟的管理实践所证实。江苏太兴隆减速机有限公司（以下简称“太兴隆公司”）董事长丁国其将“利他经营”的国际先进理念与我国现代科学发展观与和谐发展观相结合，创造性地发展了“利他”经营的管理理念，使得企业处处呈现合作共荣、和谐共处、科学发展的良好氛围。
利他经营是拥有“经营之圣”美誉的全球著名企业家日本京都陶瓷材料公司董事长稻盛和夫在上世纪80年代提出的一种决策性经营理念。稻盛经营哲学所倡导的“利他”，主张在开拓创新的基础上，将“排外”经营转变为团结包括用户、顾客、合作伙伴、社会公益人员、企业员工以及竞争对手在内的各类人员，组成产业同盟，形成利益共同体，以达到产业创新、企业做强的最终目的。
“同行冤家”之说，几乎成了古今生意场上不争的事实。太兴隆公司发展了稻盛和夫的经营理念，他们剔除一切排外观点，调动包括所谓“冤家”在内的各种有利因素为我所用，谋求市场最大化。近几年，他们每年开发新产品20多种，技术创新项目40多个，新产品销售额占企业销售总额的40％以上，企业的各项经济技术指标每年大幅度递增。
在市场经济条件下，太兴隆公司采用“利他经营”理念处理企业与协作者以及社会的关系。太兴隆公司的原材料采购面向优质名牌产品，按照略高于市场价的原则适当让利于营销环节。对众多零部件配套单位，太兴隆公司认真梳理，本着优质优价的原则实行竞标淘汰制。太兴隆公司地处泰兴市的高新技术工业园区，从政府部门到地方群众，从工商税务到劳动就业，从水电资源应用到相邻单位的协作，每时每刻都要打交道。面对纷繁复杂的社会交往，太兴隆公司制定了“尊重理解、精诚合作通则，处处依法办事、高效率办事，社会诚信度和满意度在当地首屈一指。
太兴隆公司的“利他经营”理念，还突出地体现在对员工技术与素质的重点培养和生活上无微不至的关爱。长期以来，不少企业将企业职工视为打工者和有生命的机器，只顾使用而忽略了对其技术上的培养和生活与人格上的关心。丁国其认为，如果中国制造业不培养自己的中坚技术力量和优秀管理人才，就永远创不出自己的品牌，形不成自己的核心竞争力。因此，太兴隆十分重视企业人才技术和素质的重点培养。
