中国经济在经历高速发展之后，正在走向新常态，这必然会带动金融体系走向新常态，大资管跨界竞合与综合化经营趋势契合互动方兴未艾。

玖承资产历经三年的初创和快速发展，已经成功实现行业突围。面对新形势，抓住新机遇，玖承资产再一次主动提出“转型谋发展、创新赢未来”！

 

　　把握新常态　抓住新机遇

新常态一：行政管制与市场边界重新划定，市场化监管规则与市场化竞争并行推进。伴随着各类资管牌照的逐步放开，资产管理行业市场化竞争的趋势不可逆转。　　

新常态二：中国金融市场的双向开放将拓展资产管理行业的广度和深度。对内对外的多元化开放格局，需要资产管理行业加快创新市场化的、有深度的资产管理工具和新型业务模式。

新常态三：信用风险暴露与金融创新加速并存的新资管市场环境到来，潮水退去后更凸显真正的风险管理能力和创新能力的重要性。

新常态四：互联网金融将持续冲击传统资产管理模式，但单独的互联网金融机构很难在市场上赢得持续的竞争力。互联网金融开始从销售端逐步切入资产管理产品的研发、研究决策、组合投资等环节。对于资产管理行业而言，这意味着从募集到投资、管理、退出等整个流程中的各个环节将会变得更加的高效率和低成本。

“平台化”战略　领衔新转型

“平台化”战略正在席卷全球，在一份《中国十大成功商业模式》的调查报告中，位居前列的分别是腾讯、阿里巴巴、百度、携程……这些成功的商业模式特点各异，却又惊人的相似：这些公司无一例外都是平台型企业，它们以迅雷不及掩耳之势壮大发展。实际上，平台化战略的触角已经开始渗入各行各业。

早在2015年下半年，玖承资产就开始酝酿启动“大资管平台”建设。面对“大资管时代”社会资产管理、财富管理的巨大需求，玖承依托丰厚的行业资源，依靠集团强大的产品研发与创新实力，着力优化产业结构，大力度发展表外资产管理业务，加快公司“第三方金融服务平台”战略转型。

同时，玖承资产还充分整合和利用技术优势，深入领会金融政策法规的核心精神，在调查和研究日趋多元化的客户需求基础上，着力升级了以互联网和移动互联网为基础的金融客户端，升级“随身服务”、打造“贴身管家”，将金融服务全产业链平台真正做到了无处不在。

创新多元化　撬动“大资管”

玖承的战略转型主要集中在两个方向上实现业务多元化建设：

一是拓展特色的“轻资产管理”业务。充分发挥玖承资产经营管理的专业优势，创新结构化投融资产品、开发私募证券化产品等创新业务，以轻资产撬动大资产管理，扩大公司经营管理的资产规模。

二是拓展具有玖承特色的第三方“大财富管理”业务。一方面，围绕客户需求设计“存量+增量”、“债权+股权”、“收购+经营”、“实际出资+信用增级”、“自主资金+结构化融资”等综合金融服务产品，引导金融资本、产业资本、社会财富与实体企业实现有效对接，融通资金供给和资金需求两端;另一方面，接受各类金融机构的主体委托，管理各类金融和非金融资产，提供托管计划、资产重组、资产转让、收购兼并、财务顾问、法律咨询等专业化服务。

相信在已经到来的2016年内，玖承资产必能开拓一片新天地，再创行业发展奇迹。同时，也为提升金融创新水平、促进行业经济发展树立新典范。