| 财务战略管理对传统财务管理的挑战 |
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财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。那么，财务战略管理对传统财务管理的挑战有哪些呢？
一、战略财务管理与传统财务管理的区别
1、战略财务规划管理以实现长期利润，获得竞争优势为目标。传统财务管理以实现成本、费用最小化、企业利润最大化为目标，并将这一目标贯穿到财务预测、决策、计划和预算管理之中。
2、以外部情况为管理重点。传统财务管理以企业内部情况为管理重点，提供的信息一般限于一个财务主体内部，而战略财务管理则以企业获得竞争优势为目的，把视野扩展到企业外部，密切关注整个市场和竞争对手的动向，提供金融、资本市场动态变化情况等信息，以调整和改变自己的竞争战略。
3、运用新的业绩评价方法。传统财务管理的业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。而战略财务管理主要从提高竞争地位的角度来评价业绩，将业绩评价指标与战略管理相结合，根据不同的战略，确定不同的业绩评价标准。
4、以战略目标为预算编制的起点。传统财务管理的预算编制着眼于初期的内部规划和运作，以目标成本、费用、利润作为编制预算的起点，所编制的销售、生产、采购、费用等预算与战略目标没有任何关系。战略财务管理则把人力资源管理、技术管理、物流服务等供应链、价值链活动都纳入预算管理体系之中。
二、财务战略管理对传统财务管理的挑战
1、对财务战略管理目标的挑战。尽管财务理论界对财务管理目标还存在争议，但普遍的观点认为财务管理的目标之一是实现资本增值利润最大化。战略财务管理以扩大市场份额、取得竞争优势为目标，从长远看，二者并不矛盾，但从短期看，二者很难做到统一和协调，传统财务管理目标理论势必受到挑战。
2、对财务战略管理对象的挑战。财务管理的对象是客观存在着的资本运作。资本运动就是价值运动，而在市场经济条件下，价值又是以货币来计量的。而战略财务管理的计量尺度已不是单一货币，其对象也不只是资本或价值运动，这给财务管理对象理论提出了挑战。
3、对财务要素的挑战。现行财务六大要素是资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。传统财务战略管理是围绕着这六大要素来进行预算、管理以实现其职能的。财务要素是财务战略管理对象的具体化，战略财务管理的对象既然已超越了传统财务管理对象的界限，因此，必然要求构建新的战略财务战略管理要素以适应其范围的扩展。
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| -:::-学员心声 |
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mmm123123 说：
人生当中有四堂课，我们是一定要上的，哪四堂课呢？1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
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bestme 说：
听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题，让我明白情商对一个领导者有多重要啊
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bestme 说：
平庸的员工是昂贵的，只有优秀的员工才是免费
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qwerty 说：
老师讲如何才能让员工自动自发的去工作，总得来说就是让员工有获得感，给企业创造利润也就是给自己增加收入
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qwerty 说：
听了老师讲解的企业管理方法--拆解后，对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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