很早就一直在考虑这个问题了，大研发的组织架构是什么?

产品开发部，技术部，设计服务部，它是一个统一体，相辅相成。

一些企业将技术部放在生产系统，其中有存在一些问题：

从原有技术人员现状来分析，其主要问题体现在以下几方面：

一、人才结构断层现象严重。普遍学历较低;

二、无技术管理人员：技术人员单枪匹马，老员工的知识无法传承，缺乏管理人员规划部门，不能形成一个老、中、青相结合的具有较强技术解决规划能力;

三、缺乏有执行力强的技术助理。

四、人才队伍综合型人才欠缺。人员队伍中具备多领域业务经验的人员甚少，除了一位总工程师外，目前人员队伍中严重缺少"多面手"技术人才。

因此：

1、加强技术人员的培养、使用是关键，逐步构建技术人员梯队，以老带幼，形成一个老、中、青相结合的具有较强技术能力的团队。

2、加强年轻人才的培养力度是重中之重。人才的培养方式主要为能力素质的培训开发、实际工作中的技术指导、在工作任务中赋予一定的权限体验、锻炼等方式。

3、合并整合大研发，是历史必然。

4、要变改革，须得到领导的大力，全力的支持，否则组织变革将会夭折。