金融企业在众多的行业中时比较特殊的企业，其主要业务是对货币流通的控制，从而其财务战略的实施具有一定的过程性。

金融企业管理战略一、业务设定目标

制定银行的战略目标，并按照平衡记分卡（BSC）的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度将目标分解为具体的关键绩效指标，同时将各个指标落实到部门、金融产品、项目等业务绩效考核对象。

金融企业管理战略二、全面计划预测

根据全行的战略目标建立全行的预算部署，按照管理会计的要求将预算分解到不同的责任中心，包括业务预算、费用预算、资本性预算等等不同纬度的全面预算内容。金融企业管理计划预算的步骤包括总行根据整体业务目标编制、分解的流程，同时分支行根据本身的业务实际情况及预测进行上报、汇总，经过调整后形成全行的全面预算，

金融企业管理战略三、实时监测调控

通过先进的管理监控工具，实时传递银行各项业务绩效考核对象的实际运营数据，并与计划预测数据相比较，及时采取应对措施，保证部门、金融产品、项目、个人等的绩效指标与银行的整体财务战略目标一致。监控内容包括：费用开支的总额、单笔发生额控制，提供授权流程处理，并提供费用预算执行进度表。对业务预算提供业务执行进度表，并进行多纬度比较和分析等。

金融企业管理战略四、作业成本管理

全面透析金融业务的关键是银行实行作业成本法，它改变了将间接计入成本分配到各种产品或其他成本对象中去的标准，以导致成本产生的成本动因作为间接计入费用的分配标准，即通过一一对应的成本动因这种直接方式将某些原来意义上的间接计入成本直接归属到产品或其他成本对象中去，从而可免去成本再分配。作业成本法的应用一方面使成本归集渠道多样化，另一方面有利于成本分配的精确，金融业务可见度由此追溯到成本最初形态，为银行经营管理、绩效考核提供最准确的数据信息。

金融企业管理战略五、资产负债分析

资产负债管理分析是现代银行的经营管理的核心，通过对银行业务数据及管理数据的归集、细分、配比完成数据准备，再通过建模工具完成企业资产分析的模型构建（风险管理模型、定价管理模型、投资管理模型等），帮助银行由过去单一的计划管理模式向资产负债总量结构管理模式转变，资产负债分析的结果将成为银行经营决策的关键数据信息。