出身于策划、文案或者设计等专业岗位的策划公司老板们往往会用专业能力来证明自己的价值。那是曾经带给他们肯定和荣誉的能力，当然不会被轻易放弃掉。所以当我们走进策划公司的时候，会发现他们的老板就是众多专业工作者中最杰出的一位。加上外部环境对策划业的一些偏颇认知，更加助长了这种风气，太多策划公司的老板都在包装自己，把自己打造成专家甚至大师。

    之所以他们在自己的公司里表现出最杰出的专业能力，是因为他们拥有最多的表现机会，而且当专业价值凌驾于领导价值之上的时候，老板们就很难容忍下属的专业能力超越。事实上这是老板们表现杰出的根本了。

    奥格威曾经举过俄罗斯娃娃的例子说来明领导应该雇佣那些比自己强的人，否则公司会象俄罗斯娃娃一样，越来越小。可是现实中的“俄罗斯娃娃”太多了。

    员工们在看领导的榜样，尤其是误把作品当产品的理念引导下，他们也认同了专业价值的魅力——而这又激发着那些达到一定水平，甚至仅仅获得过微不足道成就的员工们离开公司自己去创业。在这个恶性循环的旋涡里，即便想找到比自己强的人也不是件容易的事——有点能力的都想自己开公司了。

    策划业内的公司们象某些节支动物一样，不断开裂形成新的个体的同时，客户所得到的服务质量也受到影响了，但由于策划公司越来越多，所以客户“看货议价”的选择面也越来越宽。说到底，这对双方都没有任何好处。策划公司不能有效的整合资源为客户服务，而客户也很难找到适合的长期合作伙伴，从一个点子陷阱跳向另一个。

    当然，行业里也有将领导价值放在专业价值这上的老板，他们是少数，但他们中的大多数已然使自己的公司变成了行业精英。

    也可能是今天很多策划公司的老板太年轻了，他们的工作经历更多的不是如何领导一群专家，而是如何发挥自己的专业特长“搞定”客户。

    而做为客户来讲，在选择策划公司时，应该见见未来项目组全体成员，并且给每个人都设计一些问题，不要仅仅看到一、两个人的能力就决定合作。因为他们不会只有你一个客户，所以核心人员的精力不可能都在你身上。