十多年前，尼葛洛庞蒂在他的《数字化生存》一书中预言，比特世界将代替原子世界。十多年之后的今天，这个预言正在变成事实，我在研究 facebook的时候，甚至有一种感觉，那就是网络世界可能才是上帝造就的真实世界，而现实世界只是人们生存的虚假世界。在网上的比特世界中，人们那么真实地表露自己，按facebook的说法，是 “one face（一个面孔）”。而在现实的原子世界生活中，人们却是如此的虚伪，见人说人话，见鬼说鬼话。
其实这也符合逻辑，原子世界其实就是我们生存的实体世界，这个世界讲究的是“唯物”，而比特世界更多的是我们内心世界的反映，这个世界讲究的是“唯心”。
比如在市场上你拥有一百公斤大米，拥有的就是“原子价值”，而大米的价格，就是“比特价值”。从经济学的意义上讲，拥有大米并没有多大价值，而知道价格却很有价值，因为你可以通过所了解的“大米价格” 来买卖大米，从而实现盈利。
当西方经济学把个人偏好当成需求的基本单元时，价格也就成了个人偏好的一种反映，这就是我说价格是人们内心世界一种反映的原因。按这样一种逻辑，同一种资产可以从两个方面刻画：一种是唯物世界中的原子资产，另一种是唯心世界中的“比特资产”。
最近这几十年的市场竞争企业竞争情报、调研与市场竞争高级技能培训企业竞争情报、调研与市场竞争高级技能培训课程，旨在帮助学员[详细] ，是一场从原子资产的竞争转移到比特资产的竞争，同样，也是一场企业价值从原子价值让位于比特价值的竞争。
有事实为证: 市值1680亿的沃尔玛销售额服务营销—让销售额与忠诚度并肩提高服务营销—让销售额与忠诚度并肩提高课程，认识从传统营销到服务营销的转变，帮助您找准销售工作中的服务特点与策略，建立服务营销的客户价值链，最终在服务中发现客...[详细] 近4000亿；市值千亿的亚马逊销售额却只有百亿；而没有盈利的facebook居然被估值700亿美元；几乎没有收入的新浪微博被估值三十多亿美元。
正是比特价值的一种现实说明：现实价值正在变得越来越“假”，所以有着巨大销售额的“原子公司沃尔玛”，其赢利的市场价值却远低于同行业的网络领先者亚马逊。
这只能证明我的判断，那就是数字化的网络比特世界，才是真正的人类世界，因为这个虚拟的比特世界远比真实世界有价值得多！
以此逻辑类推，公司竞争的就是“比特资产”。而在移动互联网时代，企业的“比特资产”又拥有了另一个新的存在形式，那就是所谓的“企业云资产”。
我提出“企业云资产”这个概念，是想表明这样一种全新的创造价值的方式，那就是企业所创造的任何一种产品，要么可以被服务所替代，要么可以延伸出新的服务。比如冰箱的保鲜功能，就可以被新鲜蔬菜配送服务所替代，而手机的功能，就可以延伸为“移动的渠道平台服务”“秘书服务”等等.
这种把原子功能，转换为“比特服务”的过程，就是创造了企业“云资产”的过程。或者说，真正值钱的并不是服务价格，真正值钱的是云资产---“把功能转移为服务的构想与业务模式”，风险资本投资项目投资决策分析与风险控制项目投资决策分析与风险控制课程，帮助学员系统分析企业在各类投资项目中普遍存在的分析难点与决策问题，为企业树立一个科学的决策流程、通过评估项目投资价值与财务...[详细]巴菲特股东大会暨中美跨境投资深度研修班巴菲特股东大会暨中美跨境投资深度研修班课程，旨在帮助学员了解巴菲特对未来投资机会和股市行情的分析预测；交流和探讨美国新总统下的世界格局和中美经济趋势等。[详细]投资项目经济评价投资项目的经济评价主要是通过计算财务指标，分析项目的盈利能力、偿债能力，判断项目的财务可行性。评价指标有投资回收期、总投资收益率、净现值、内部收益率。投资...[详细]企业价值、投资估价与财务评价企业价值、投资估价与财务评价课程主要内容包括：企业目标：利润最大化与企业价值最大化的比较；投资估价；财务业绩评价。[详细] 的正是这种云资产。或者风险投资购买的正是这种云资产。
从创建企业开始，企业其实最有价值就是这种“云资产”。软银孙正义当年投资阿里巴巴时，马云只花了5分钟就谈定了他这个投资人，当时阿里巴巴只有十几个人，销售额是零。同样，1999年底，百度李彦宏凭着一纸规划之中的宏图，从硅谷两家风险投资机构筹集到120万美元的创业资金。2011年4月，京东完成由俄罗斯dst和老虎基金等共六家基金为主的第三轮融资，总金额达15亿美元。所有这一切，都不过证明了企业真正值钱的是“云资产”，而原子资产，不过是实现云资产的空间载体。
举例来说，马云花5分钟对孙正义说的是什么？大致应当是企业的设想与商业模式之类吧，同样，李彦宏一纸规划之中的宏图，也是对于企业商业模式与实现方式的计划书之类。像这些“设想”是无法归于财务报表之中的，可恰恰是这些设想，让马云李彦宏交换来了巨资。
“云资产”所要解决的就是这样一种冲突：像马云李彦宏这些设想是企业价值中最值钱的部分，可企业却无法从财务报表中体现这些部分的价值。
我觉得，这种冲突构成了创新型企业成长过程中的最大阻碍，我们需要构造新的管理理论来确立这类“新资产”的地位与价值，从而让企业从传统的思维方式中解放出来，这就是“云资产”概念的由来。
当然，真正的“云资产”是由移动互联网造就的。在过去，由于受到信息成本的影响， “云资产”只是少数天才的游戏，而现在由于移动终端与云计算技术的出现，特别是sns交互体系在企业端的建立，企业创造云智慧，进而形成云资本，就成为决定企业间成败的核心竞争力！
举例来说，日本丰田精益管理的核心在于“改善”，而改善的含义就是通过一系列团队交互分享与激励，激发员工的智慧，提出新的创意与解决方案，从而消除各种浪费。丰田的这种做法，积累的其实就是“云智慧”，从企业价值的角度讲，这就是一种无法在财务报表体现，但却确确实实构成企业核心竞争力的“云资本”。
中国企业学丰田不得其法，就是因为中国与日本的文化有所不同，中国企业的“团队意识”其实是一种实用主义的工具而已。但在移动互联网与sns交互网络体系下，借用云计算技术，中国企业就获得了一种不同于丰田的改善方式，我们可以利用碎片化的时间与方式，来获利丰田改善体系同样的效果，这不能不说是科技进步的巨大好处！
在过去，中国企业为什么沉湎于低水平的制造而无法自拔？原因就在于企业利用员工智慧的成本太高，无论是中国的文化或是中国企业家的管理方式，都不支撑日本式的改善方式，所以在中国企业中，能够学到丰田式管理的微乎其微。
而现在，由于有了云计算,企业sns与移动互联网，中国企业获得了一个超越发展阶段的巨大机会，这就是通过员工的碎片化参与，通过sns的人际交往渠道来建立企业的“云资本”体系，有了这个体系，中国企业从制造走向创造就有了基础。
在这个意义上，每家公司都是“咨询公司”了，因为知识已经成为每家公司创造财富的最重要的因素，发挥每个员工的智慧与创造力，已经成为公司核心竞争力的唯一源泉。
