看到论坛在做“经理人调查”，内容是你最希望向那位管理大师“取经”。我看了一下名单，上面的人虽然都赫赫有名，但是没有我最敬佩的那个人：爱德华.戴明。不过这不是我这篇文章所要谈的话题。

我想谈的话题是：我们从管理大师那里取到的经到底值多少钱呢？

我的观点是如果这个“经”只是从书中而来，那么不管这本书的作者是那方“神圣”，这个“经”的价值就是书本身的价值，几十元钱，大不了几百元而已。但是如果这个“经”能到实践中去“回炉”，那它的价值将几何倍增加。

我很欣赏陆游的两句诗：“书中得来终觉浅，绝知此事要躬行。”

企业的经营是理工科问题，而不是文科问题！

企业经营不是语文，不要以为能熟背几个大师的至理名言就有什么用；企业经营不是政治，不要以为只要整几句口号就有什么用；企业经营不是历史。不要以为知道人家优秀企业以前是怎么做的就有什么用。

企业经营是“生物”，应该去搞清楚自己是“猴子”还是“大象”，企业经营是“地理”，应该去搞清楚外面是“红海”还是“蓝海”，企业经营是“数学”，应该去搞清楚自己的已知条件是什么，企业是“物理与化学”，应该去做“实验”，搞清楚自己的“定律”是什么。

中国的企业需要更多的“科学家”，而不是“文人墨客”！

大师的“理论”只能给我们一些启发。而每个企业身边有无数道不一样的“题”，而他们的答案是在别处找不到的，需要企业自己去解答。这才是对企业最有价值的东西。

所以企业应该多多地去做以下的事情：

1、关注身边的每件事情，获取必要的信息，财务的（如成本），非财务的（如不良率）——寻找你需要解答的那道“题”。

2、到现场（消费者那里，生产线边上）作调查——获取你的已知条件。

3、像科学家一样去发现因果关系和规律——获取你的“定律”。

4、解开谜团并改善。

5、多学习统计学和管理会计的知识——这是做好以上工作的技术保证

6、多激励员工，特别是一线员工去这样做。这大概是唯一需要点“文科”的地方。

注：本文只是就事论事，并非“重理轻文”。