当一个企业在高速发展的同时，它会越来越显现出太多的缺点和不足，特别是在民营企业，问题更加突出和严重！一些优秀的企业会提前做好各项的发展准备基础工作，而大多数民营企业或企业家只一心想着发展，而忽略掉了基础工作，想造高楼只有坚实的基础才能建的更坚固、更高。企业家们请审视一下您的企业发展根基是否稳固、扎实，如果尚未做好建议先打好地基再造大楼。以下是笔者总结民营企业经常出现的一些问题：

问题一：发展战略目标不明确

一个人只有树立正确的发展目标，才有可能达到目标。一个企业只有制定正确的发展战略目标，并进行全员分解，全体人员一起努力，企业才可能发展迅速和稳定并达到或超过目标。

问题二：管理理念、模式不合理

民营企业大多是八十年代 kai始发展起来的，大多数是以销售带生产，形成原始资金的积累，并逐渐地发展与扩张。民营企业家大多都是销售出身，文化水平程度普遍不高，加入当时劳动力充足，生活水平不高，大多企业形成了刚性的管理模式。但随着时代的变迁，企业的发展，社会的进步，人员素质的提高，完全的刚性制度已不再适应现在的企业管理与发展。

在大力提倡“以人为本”人性化管理的形势下，您的企业是否也真正的提出并做到人性化了呢？据笔者观察大多企业在人性化管理方向做的不足，基本停留在口号的层次上，根本没有意识到要去真正的人性化管理。

企业也要认识到人性化管理并非人情化管理，并且不是做好人性化管理就一切都好了。一个企业要真正认识到什么样的管理模式适合或者合适，才能使企业正常良好发展。笔者曾在博客中发表过刚性制度管理、人性化管理、人情化管理的相关文章，可做为此处参考。

问题三：组织结构设置不合理

组织结构设计不合理，例如：某公司技术、质检设立了专人却属于生产管理，这样如果是生产原因出现质量问题，技术人员不敢提或不好提，而质检人员也是一样，就算检出质量问题也只能报告生产管理人员也就是他的上级，生产管理人员在很大程度上处于对自己的保护不会再上报上一级领导，也就把出现的问题压下来了，技术、质检失去了他们应有的监督作用。如此循环造成产品的产量减少、产品质量不稳定，效率低下。

问题四：职责不清，授权不足

各岗位没有明确的岗位职责或不完善，员工不清楚或不明确自己应做什么，做到什么标准，有些工作没做或没做到，而有些不是职责内却做了，员工之间、部门之间互相交叉，分不清也更不明确自己应做什么，长此以住，就会造成组织内部工作混乱，效率低下。

当分工明确后，高层还要给予合理的授权，不要什么事都管、什么事都觉得不放心，这样就会让你的管理者不知如何做了，而企业高层也就更累，为什么国外一些知名企业高层可以去周游世界，而我们好多企业的老板却一天睡不几个小时，忙得团团转？值得企业家们深思。

问题五：沟通不畅

顺畅的沟通渠道、正确的沟通方法可增强团队凝聚力、合作力，引导企业文化或组织文化的发展方向，及时解决一些不正确、不正常的事情或情况，使企业效率提高。好多民营企业没有营造和建立明确的沟通渠道，致使一些不正常沟通产生严重的后果，打小报告、合伙攻击其他人等情况的出现，再加上高层领导的意识迫使一些人才不得不离开，企业文化出现严重的偏离。

问题六：企业文化偏离

一个人有他独立的性格和品质，一个企业或组织也有它的性格和品质，也就是个人文化和企业文化。无论你的企业有多大，哪怕只有一个人也要意识到它的文化，每个人cheng人后特别是到了一定年龄后，它会清楚的认识到我有什么优点、什么缺点和应该如何发扬优点、规避或纠正缺点，一个企业也要认识到企业文化的重要性。有这样一句话：性格决定人生，态度决定成败。企业要努力营造优良的品质和文化，才能立于不败之地并长足发展。

以上这些是企业运营中经常出现的问题，企业管理者应该意识到自己的企业是否也具有同样的情况。真正的寻找与认识自身的不足，并采取合理有效的措施来改正，去创造更加高速、稳定、长久、持续的发展和辉煌的明天，同时，也祝愿所有的企业都能立于长久不败之地。