关于韩寒将《独唱团》定位在青年知识分子群体，同时暂不考虑融资一事，王雨豪表示，与国内多数公司的跨界经营以及上市冲动相比，立足本领域进行深耕，发力消费者需求是另一种生存之道。
这样看来，韩寒的商业思路，与他为凡客代言的广告词颇为神似：爱自由，爱“晚起”，只代表自己。坚持走“公民路线”的韩寒，将这一理念巧妙切换到其商业模式之中，只是群众主体由公民变为消费者。
无论是哪一类受众，只要你引发了其中多数人的共鸣与关注，你就拥有了从容行走的资本----说到底，这终究是个用户决定市场的时代。
以下为文章摘录。
2010这一年中，有两个“团”字在我耳畔唱响不绝，余音强劲，一个是“团购”，另一个是《独唱团》。两‘团’风牛马不相及，所谓行业规模、商业模式都全然不同，却有一点相似：看上去那么简单的事，别人怎么弄也没成，他们弄成了。
2009年4月，韩寒宣布要办一本青年知识分子杂志;2010年7月6日发行首日，卓越上的《独唱团》订购，则在10小时内就成为网站销售榜首;2010年7月8日，《独唱团》上市两天，出版方给出的数据是：首印五十万册在两天内被经销商一抢而空。
而后，采访者问：当购买《独唱团》跟购买iphone4一样成为时尚，它和《知音》放在一起争奇斗艳。黑 社会小弟和商界大腕都同时在阅读着它。你最不希望哪一类人成为《独唱团》的读者?如果把你心目中的读者设想成一个人，他可能具有何种特质?
韩寒：无数人问过我，你的读者的定位是怎么样的，我说，我从来没有定位过读者，无论文强还是许文强，都可以读这本杂志，当然，第一期大家是看热闹，留下的才是真正的读者。
这是一个典型的韩式回答，有一贯的玩、弄文字的幽默。当然若换一种风格来设计这个问题，有助于我们探讨这个事情的本质：问“你的目标用户是谁?你预计的市场规模?你的商业模式呢?”
《独唱团》似乎没想过融资，韩寒也从没认真回答过类似问题。一本名字别扭的杂志，一种土得掉渣的营销方式(限量版的书里藏上黄金叶，对“书中自有黄金屋”最‘原始’的解释)，一个反潮流的简单到幼稚的商业模式(纯卖书，无广告)，竟然制造了现代中国杂志出版史上的商业传奇，是吗?不是吗?
文艺评论家殷谦评价这个被自由知识分子着力打造的精神偶像韩寒：“文采是他生来俱有的东西，真正让读者震撼的是他的新奇怪异的思想，还有他那些让‘保守派’们感到不可思议的对一些现实问题的观点和立场。”
那么，是不是韩寒的社会影响力就可以完全诠释了《独唱团》的成功?
让我们来随便拿来一条微博改编一下，杜撰这样一个场景，然后再端详这个案例，如果它可以算作一个商业案例的话：
“微博时代一切从简：跟大家分享下，我们《独唱团》的控股公司SingInTheTeam.com刚完成一轮3500万美金融资。自信资本，银沙江创投为本轮投资者，高兴资本提供咨询。感谢大家支持。希望我们的团队以此作为"唱得更好"的鞭策，为全球X民提供更好作品与服务。期待与更多中国XX携手在全球XXX舞台绽放。”(上述机构纯属虚构)
富有或寒酸，张扬或低调，你喜欢那个独唱团?
我相信一定有人喜欢前者。这是一个爱“快公司”的时代：“复制一个模式，找到钱，然后烧钱，之后再弄融资，最后或上市或被并购或被干掉”，“所有的东西都要围绕上市来做”。于是，每一种成功都要无边无际，每种商业模式都要奇巧无比，甚至街头贴小广告的心中都有一个数字媒体帝国的梦!
我们要感谢韩寒，他用他的独唱团提醒我们：别忘了这个世上还有一种慢公司。它没有奇巧的商业模式，没有环环相扣的资本跃进，它始终围绕着它的核心竞争力去设计产品或者服务，在其他人大干快上、渴望引爆流行的时候，它却相信企业如同万物，有其自然生长规律，它以拙制巧，它不越界，不吓唬人。
的确，《合唱团》的故事发乎于情止乎于礼，有着对消费者最起码的尊重和礼貌。
过去数年，一个拿着初中毕业文凭的倔强文学少年，用他“近乎初级”的数学能力和逻辑能力来挑战着这个社会的弊端，他几近成功;今天韩寒用他的一本小杂志来向我们传递另外一种商业哲学：固守核心竞争力，简洁，低调，不越界，不玩概念，坚持消费者价值。
