职场十一年，先后涉足品牌，运营，营销，人力资源，行政，公关，商务等！有缘有运气结识一些大家，加上自己的知识储备使得自己对一些事情有着自己独到的见解和思维！
思维的总领：同宗同源，任何部门，任何岗位不需要用同行业经验来考究，都是职场和活人打交道的活，那么没有什么，只要肯用心便可以！聚美优品高级副总裁刘惠璞在一次招聘节目中说：自己是理工男做营销做到今天的位置，一切用心就可以！所以是否跨度，跨部门都无所谓，不用心的人再具备条件也不可以，因为他不具备一个工作人员应该有的素质，所以我们看到职场大部分都是混日子，不求有功但求无过的状态；至于一个人的能力是一种弹性，有的HR说工作是弹性的，其实不然，岗位都有固定的要求，唯独能力会出现弹性，所有的优秀业绩会带有一定弹性，比如运气，巧合，朋友帮助等等，这些不属于纯能力，但是属于能力成果后的计算，可以说也许昨天的总监到今天只能做一个部门经理，也许今天的一个主管可以胜任总监，这是难以评价的；人有三个维度，长度，宽度，高度！职场中人至少也有三种维度：知识储备，社会经历，人生轨迹！所以很多HR用单纯社会经历来评价一个人，导致很多企业老板求贤若渴，但是招聘不到合格人才，因为人才不是在同一个地方闪光，而且一个人最难猜的莫过于人生轨迹，所以不要用片面来衡量取才，很多老板说中国招聘人才很容易，这句话说错了，招聘人容易，招聘人才很难！人的人生轨迹很重要，因为不确定性！项羽到死也想不到带兵打得他节节败退，最后逼死他的人韩信曾经是自己身边一个小小的巡逻队长！
心态！ 心态是可以决定成败的！当我们知道今天的百事可乐，一等一的集团，有谁知道百事可乐曾经是一个200万美元被拍卖无人购买的公司，可口可乐一个瓶子专利权用了600万美元！当百事可乐最后一搏，成为了唯一能和可口可乐百年资历贵族财团竞争的对手！进入商场就已经决定了你要面对的残酷性，躲都躲不掉，除非你退出商场！如果你想做一只羊，不要幻想狼找不到你，你只有不停奔跑逃命才有机会生存！这是一个不能更改的定律！有人的地方就会有争斗，有竞争，古往今来皆如是，在没有遇到对手的时候就应该想好如何对待对手，当对手来的时候怯懦是没用的！赵构成立南宋，一路逃亡，失去了原有的半壁江山，成为一个角落皇帝，但是没有逃脱对手继续进攻他的事实，后来拼死相搏，金国才肯退兵！和对手竞争失败是常态，秦朝修筑万里长城是用来抵御匈奴的，汉朝成立也要靠长城，一直到汉武帝真正击败匈奴！这个过程百十多年，但是换了生机！真正的交战肯定会遇到强敌，不要指望一招制胜！这是不可能的！对手不会因为你的性别，你的弱小，你的忍让而停止攻击，只有卧薪尝胆，待势而发！
人力资源：1.招聘，我曾经发表过论文，今天中国企业最无能的部门就属于人力资源！很多人力资源对自己待遇等等不满，其实很多企业培训有外聘和特请的讲师，培训师，绩效，考核是没有含金量的任务！唯一有含金量就是招聘人才，但是很多企业HRD会动员老板或者总经理开除某个中层管理岗！中层管理岗被开除会引起波澜，波澜至少一个部门，级别高的会波及全公司，而且重新招聘一个人人才资本重置，波澜公司的负面影响，人才资本重置的高投入人力资源不去考虑，因为他们并不专业！任何一个部门不是读完学校里的教材就可以了！在职场中往往能用的都是社会实践，人生阅历，知识储备这三个维度里面的！2.培训，很多企业在培训上培训的很可笑，先要讲解官网上的企业文化，再去用一些PPT来告诉你所谓的“知识”！企业文化的培训来源于外国，对于外国来讲是听企业文化的，因为他们的企业是真的有文化，不仅仅是资历，财力这些数字而已！商场如战场，哪个战场的将军会在战争中看着电脑做出一套PPT，来讲解给下属？培训师，师者，传道授业，解惑！一个还需要看电脑做课件的，如何来做师傅？互联网上能搜到的都没有讲解必要！用心的不讲也会学习，不用心的讲了也没用！
品牌，运营，营销一体化！很多管理者都认为各自部门没有太多的联系，其实这种想法是不对的！一个公司每个部门之间都有相应的联系，不然不会有存在的必要！就像正常人体不会长一个对身体没有用的器官！最典型的就是品牌，运营，营销一体化！这是绝对的关联！
品牌：一个公司经营流程里往往忘记了品牌，因为很多公司觉得品牌无非就是LOGO，形象，自我包装这些！其实没有品牌的公司是走不长久的，因为真正的品牌是战略！一个没有战略的公司会好么？商场不会有太多的幸运！很多公司做品牌，弄一些文章，网络炒作！很抱歉，那些不属于品牌范畴，准确来说是线上网络推广和自媒体的辅助罢了！一个真正会做品牌的公司，首先想到的不是品牌定位！而是品牌品类！你的产品到底是属于哪个品类，如果没有完善品类，只知道包装，在一个行业对比中查了半天才看到一个品牌，客户会相信么？互联网和房产一样都有巨大的泡沫，客户随着公司更迭变得更理智！品类是品牌的基础，做品牌第一步是做品类！伊利牛奶晚进入市场，但是做品牌提出农场的健康，向蒙牛学习，农夫山泉一直说自己不是生产水，只是大自然的搬运工……这些都是品类！没有品类便没有个性，那么LOGO，推广，商标注册就是无用的！无品类的品牌一些都是虚耗资本，虚耗资本过后，运营部接了原本就没有战略，虚耗成本的无实际意义的品牌！
运营：线上线下运营都是相通的！之所以线下的不做线上，线上的不做线下，是因为不懂！三级分销和直销三级没有区别，F2C和代理加盟一样！只有几种区别：线上坐着办公室安逸一些；线下用拜访，活动，峰会等，线上用推广，邀约，自媒体这一套等，都是积攒可成交的数据罢了！线上会多一些维护优化人员，那是你们用计算机，如果在线下跑市场去，也用不上这些；运营方式的匹配不是取决公司的产品，软件产品线下一样可以做得好，线上运营不要歧视传统行业，最传统行业往往是发展线上的鼻祖！房产炒作不就是线上炒作么？只不过有些时候炒作的高大上罢了！有人说用线上运营是节省金钱，我觉得不是，投资省了，但是隔着互联网泡沫平台，你如何看得清楚呢？为什么很多线上运营公司线上运营都存在问题，一个公司在面对世界的互联网大潮中只是一粒尘埃，你如何在海潮中让尘埃闪光，这样的难度比线下运营大得多，失败次数多了，也就不比线下省钱了；有人说用线上运营是一种高大上，互联网时代的标志，我个人觉得也不对，因为高大上背后指的是背景，地位，金钱，没有人说这些一定靠线上，李嘉诚的集团高大上的，但是不影响他以线下为主运营，即便在现在依旧如此；至于互联网时代的标志就是我们都懂得了互联网，任何一个企业代表不了互联网！医药企业百强没有走互联网的，但是都高大上，有背景！连我国最大央企，华润集团万亿资产，也是以线下为主！习近平总书记也在会议中说过，未来日子里，企业竞争还是以实体企业为主！那么至少能证明一点，运营是要懂得线上和线下才可以，至于用线上还是线下是一种选择！不是必须！
营销：营销是层层升级！概念化营销卖的是文化，线上营销和线下是一样的，省钱难度系数高！隔着互联网还需要摸清客户的脉络，这需要很强的工作基础！而往往网络营销人员基础都不强！这也是为什么走线上路线死亡率达到98.5%的原因！营销没有固定模式，最好就是整合，而整合不一定整合的是哪些营销哪些环节，所以营销是一套组合牌！不是单牌！营销不是靠模式生存，靠的是灵活，急智生存！
品牌做差了，忽略了，运营好不起来，营销压力就大了，迟迟不出销量，最后周而复始，企业负荷就加重了！所以很多企业就撑不住了！
行政：有人说行政很杂，很琐碎！其实乱还是有条理的，那就是执行辅助公司每个部门的需要，让这些落地！仅此而已！说杂也杂，说简单也简单，不看公司看心态！
公关：很多人谈公关都会说公关很难！对的，没有哪个职位是简单的！不然老板没有必要给薪金！但是很多公关用送礼，交际，攀感情，甚至有的利用了嫖娼违法行为！我依然说这些都是肤浅的公关的行为！很多人认为公关很难，是因为对公关认识有待加强！1公关是持久战，不是点滴，可以瞬间见效；心态决定着一切！2很多公关聚焦对象不对，当公关一个人物的时候，这个人物身边的人和一些相应的事迹还有经历过往都可以帮助你，当参与竞争的时候，不是对手和重点人物两个人物而已，而是重点人物身边人，经历，人生轨迹和对手的团队，可以说是两个团队！两个人的链接可能会短暂无懈可击，但是两个团队不可能没有缝隙！很多人把公关和交际混为一谈！这是不对的！交际只是一个人交友的一种个性化手段，公关是一门世界公认的学术！当我们看到一个公关会议觉得很简单，还不如请吃饭来的痛快！但是殊不知一场公关会议背后的准备有多大！稿件的审核，语言的影响，公关人拟定的策略，临时变动的方法，以及一旦会议砸了公司的准备！仅仅一场公关会议就如此，其他方式呢？公关是台前和幕后合力的经营，台前会上镜，也许会风光，但是幕后的准备是不容忽视的！
强弱之分，是根据对手而言，如果你面对一只猛虎，你会危险，如果你手里有一把枪呢？
有人在面对对手时候只是用嫉妒心态主观给自己找理由！世界是公平的，没有准备卧薪尝胆也没有用，做过了象岳飞一样只有领死！任何方法都需要尺寸！任何交战双方战力指数都是含着各种指数，美国名将麦克阿瑟将军一生只失败过一次，败在了他根本没在意的抗美援朝上！
英国陆军元帅克劳帝说过：解决对手最好的办法就是杀死敌人！ 当我们不具备打败对手的能力之时，是不是应该有所准备，能周旋呢？
三国时的刘表是一个没有雄心也没有壮志的安分守己的人！可怜安分守己的他，掌管的荆州是当时兵家必争之地，最后郁闷而终！
每个企业都有从小到大从弱到强的过程！美国强生身为世界五百强前二十名，是经历了一百五十年；可口可乐成为贵族财团也经历了一百年的洗礼；中国最大央企华润集团也是跟着党成立一直走到今天！
因为都在执着努力的同时，也坚持一个信念：卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！
