Google联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)将于4月重新执掌该公司CEO。38岁的佩奇将代替已经担任该公司CEO十年的埃里克·施密特（Eric Schmidt）。佩奇需要直面几大崛起的新对手：Facebook和Twitter。

创始人回归担任CEO，似乎不是第一次。有媒体分析，佩奇究竟会像苹果CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的回归，还是雅虎杨致远的回归？前者让苹果再度崛起，成为全球最大科技公司，而后者的结果是“黯然”下台。

Facebook、Twitter等社交网络服务以及Groupon等团购网站的快速发展已经威胁到谷歌的搜索引擎生态系统。这时候，需要创始人推动公司再创新，而不是职业经理人——这就是佩奇需要面对的局面。

佩奇13年前与谢尔盖·布林(Sergey Brin)一同创办了Google，他们和施密特被称为谷歌的“三驾马车”。Google的搜索算法“PageRank”正是以他的名字命名的，这也是他在斯坦福大学研究生院就读时与布林共同开发的一个项目。

佩奇现在不仅要带领这家网络巨头重新站到互联网创新的前沿，还必须要负责一家员工总数达2.4万人的企业的日常运营——他上次担任CEO时，根本不用操心这么多事情。当时佩奇喜欢躺在长椅上想事情。现在没法想象，他能这样主持工作。

在佩奇上台前，Google为防止人才流失今年全员加薪10%，Google还将为产品经理和工程师提供更多的自主权，以防止员工投奔Facebook这样的公司。目前，Facebook已经融资15亿美元，估值高达500亿美元。

“我坚决相信，拉里已经准备好带领Google前进。拉里从现在起将领导Google的产品开发和技术战略，这是他最大的强项。”按照施密特的说法，在过去的十年间，佩奇、布林和施密特同等地参与在决策中。这种三个人决策的方式在分享智慧方面的确有些好处，他们还将继续在三人之间进行重大决策的讨论。但他们也一致同意，应该厘清每个人的角色，从而在公司高层树立明确的责任和义务，简化管理结构，加快实施决策的步伐。

佩奇的任务众多，首先是要保证核心搜索业务的巩固，同时，Google的新兴业务，包括手机、展示广告、企业应用等仍需要壮大，而Google完全被Facebook等压制的新市场领域，佩奇需要进行从未有过的决策，是否要大力投入到社交之中。

“当我们创办Google时，外界认为为时已晚，因为已经有太多的搜索引擎了。今天，我们只是站在一个新起点上。”佩奇这样表示， Google的确后来居上打败了雅虎等众多对手，他现在期望重演辉煌。他透露，Google现在正在开发几款新产品。

在外界看来，佩奇是个“书呆子”和“电脑狂”型的人。他从6岁起就爱上了电脑。在密歇根大学读本科时，他曾经用乐高积木组装了一台喷墨打印机。

佩奇还曾“极度鄙视营销和公关”。结婚一年后的佩奇于2008年初对Google公关部门说，他那年只会拿出8小时时间参加新闻发布会、演讲和采访。这几个小时中还包括游说美国联邦通讯委员会（FCC）开放无线网络频段的时间。

他有一次甚至对美国互联网公司IAC董事长兼CEO巴里·迪勒（Barry Diller）不理不睬，反而盯着一部PDA不放。

“如微软之于IBM、Google之于微软、Facebook之于Google。”禹容网络创始人李瑜(微博)表示，看不见之处将有新的颠覆者超越，Google面临企业十年之坎，更深的改组或许势在必行，不破不立。

十年前的Google是挑战者，十年后的Google已经变成被挑战者，创业者要在进入企业夜晚之前就点亮灯光。佩奇在确定接任CEO后就说：“我的主要目标就是让Goolge成为一家拥有初创公司的灵敏、灵魂、激情和速度的大公司。”

Google前高管艾丁·森库特（Aydin Senkut）称：“佩奇拥有产品洞察力。Google正在经历另一个阶段，这个阶段中产品洞察力变得十分重要。”

因为在社交网络领域的反应过于迟钝，Google在2010年感到了刺痛。Google的魅力正在减弱，很多年轻工程师和积极进取的高管跳槽Facebook。目前已经有超过200名Google员工加盟了Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的团队，其中最著名的就是Facebook 的COO谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)。

这预示着Google重走技术产品创新。互联网研究机构Hitwise公布的数据显示，Facebook已在2010年超过谷歌，成为美国访问量最大的网站。搜索引擎生态系统被社交挑战，流量被超过，而需要创始人出来再创新，而不是职业经理人再创新。