【摘要】清华大学高级工商管理EMBA总裁研修班，学制18个月，周末授课。学费：6 98万元 人(包括：开学导入、企业家创新领导力篇、管理核心实务篇、决策分析篇、结业典礼)。
【清华高级工商管理总裁研修班课程目标：培养统揽全局的高级管理精英】
清华高级工商管理总裁研修班依托清华深厚的学术底蕴，广纳国内外各领域的知名专家学者，秉承着清华“创新、高效、务实、包容” 精神， 旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业家。
【课程收益：汲取管理精髓，解决实际问题，构筑企业新高度】
系统学习经典的工商管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策洞察力和管理水平。
理论联系实战，直击当前企业管理困惑和经营瓶颈，帮助学员找到企业突破的改善方案。
领先学习模式，激荡思维，帮助学员发现新的商业增长点。
【课程特色：解决问题，而不仅仅是学习知识】
商业模式创新与设计：针对学员们关注的“找到新的盈利模式，获得更大的经营利润，强化企业的竞争优势”的目标，以商业模式创新和设计为主题，通过专业的商业模式设计工具，在老师的引导下，在各行各业的同学的跨界经验的帮助下，找到适合自己企业的创新、转型、升级的新思路、新道路。
行动学习-绩效提升反思与研讨：以学员企业为真实对象，通过专家指导、教练辅导和小组研讨的方式，激发和挖掘学员企业自有资源，厘清发展方向，直击企业瓶颈问题，明确战略部署，挖掘赢利模式，优化管理结构，最终使企业经营目标得以实现，竞争优势得到强化。
创新标杆企业学习：选择与学员企业发展态势和经营环境相似的创新型标杆企业作为案例学习对象，就一些困扰企业的关键问题，尤其是隐性经验，进行深入研讨，从而帮助学员拓宽思路，获得新的视角和经验，并增强信心。
融合与会通：依托清华大学研究院“产学研资”一体化平台，通过与研究院国际技术转移中心、实验室的专家交流学习，了解未来技术走势及其背后的产业趋势，进而帮助学员发展企业产业新发力点，完善产业布局。
【课程结构：博学+知行，构筑企业经营和管理的新高度】
博学知行，构建管理新高度，以方法论的学习加落地实践为核心课程设计理念，设置博学篇和知行篇，将理论系统学习与实践相融合。同时创新地将课堂讲授、案例研讨、行动学习等多种教学方法结合。课程设置包括两大体系：博学篇、知行篇。
【课程安排】
【授课师资：开放教学平台，融合一流名师】
开放教学平台，邀请各大商学院的优秀教授及企业界的实战名师。他们拥有丰富的课题研究和实践经验，且善于教学，将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况紧密结合，为同学打造具有丰厚底蕴的管理课程。
以下师资排名不分先后
刘冀生：清华大学经济管理学院教授、博士生导师
刘玲玲：清华大学经济管理学院经济系教授，清华大学经济管理学院公共财政学方向博士后
朱慈蕴：清华大学法学院教授、博士生导师，中国法学会商法学研究会副会长兼秘书长
周 立：清华大学经济管理学院会计系教授，管理学博士
丘宏昌：台湾新竹清华大学教授、 EMBA副执行长、杰出教学奖获得者
付亚和：中国人民大学劳动人事学院教授、博士、原副院长、人力资源开发与评价中心主任
许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、美国加州伯克利大学高级访问学者
刘娥平：中山大学管理学院财务与投资系主任、教授、硕士生导师
谈民宪：西安交通大学党校副校长，曾任西安交通大学经济研究所所长，凤凰网《投资陕西》荣誉专家
孟宪忠：上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师，上海交通大学战略管理研究所所长
任建标：上海交通大学安泰经济与管理学院运营与物流管理学科责任教授，运营与物流管理研究中心副主任
王理平：上海交通大学安泰经济与管理学院经济与金融系副教授
李 翀：北京师范大学经济与工商管理学院院长、教授，博士生导师，中华外国经济学说研究会副会长
袁 立 ：北京化工大学财务系主任
刘必荣： 台湾东吴大学政治学系教授、台北谈判研究发展协会理事长
叶 峰：长江商学院公司治理与管理教席教授，曾任荷兰kfl公司副总裁、SCC咨询公司总裁、华信创业资本集团CEO
李 肃： 和君创业总裁，我国最早介入管理咨询和投资银行领域的专家之一
白万纲：华彩咨询集团董事、带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询
风 里：曾任万科领导力首席顾问，先后在Gallup、PDI、Hay三大国际领导力咨询机构任职
刘启明：曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询中国区副总裁、首席咨询顾问
路长全：北京赞伯营销管理咨询公司董事长，前伊利集团营销副总裁
潘 黎：邦思迈咨询首席顾问、谈判沟通研究院院长，上海世博会谈判顾问，多家跨国企业和省市政府谈判代表和顾问
郑敬普：海川视野(中国)家族企业研究院首席专家，中国企业家联合会CMC考试评审专家
马芝泓：中国倡导和推动“组织学习”模式践行的领军人物。其所总设计、总指导、总执行的招商银行行动学习项目，即《金鹰计划》，荣获2010年哈佛商业评论“卓越管理实践奖”
贺正生：中华全国律师协会会员，阿斯顿马丁、联想控股融科置地、益华国际等多家公司独立董事、法律顾问
刘月松：沙盘管理课程讲师，对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴
【绩效提升反思与研讨：独具匠心的行动学习方式】
企业的存在和发展，就是企业不断解决现有问题获得突破的过程。作为企业管理者，知行合一是学习最终价值体现，清华高级工商管理总裁研修班注重经典理论与商业实战的结合，通过行动学习模式，帮助学员厘清当前管理经营困惑，寻找组织优化和变革之道。
【招生对象】
² 企业的负责人、公司董事长、总经理、董事等高级管理人员
² 大专及以上文化程度或同等学历，同时具备五年及以上的管理岗位工作经历
【学习方式】
²学习时间：学制18个月，周末授课
²上课时间:9:00am—12:00am;13:30pm—16:30pm
²上课地点：深圳及其它教学点
²补课方式：在学习期间因故不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排补课。
【学习投资与学习证书】
² 学费：6.98万元/人(包括：开学导入、企业家创新领导力篇、管理核心实务篇、决策分析篇、结业典礼)。
² 以上费用均包括：报名费1000元/人、学费、书费、讲义费、证书费、书包、笔记本、课间茶点。
² 学习期满通过考核，可颁发《清华大学高级工商管理与成长模式总裁研修班》结业证书，学员可登录清华大学教育培训证书认证系统查询。
【入学流程】
² 填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办(课程申请表下载)→校方对申请进行评估、筛选→发放录取通知书/不予录取→被录取学员办理入学手续/交纳学费→注册成为正式学员
