职业经理人化

对于东旭光电而言，武吉伟并非“空降”，此前曾任东旭集团常务副总裁，分管产业运营。在中国石油、中国诚通和中国建材等大型央企担任核心管理层，并有丰富的产业运管经验。

面对这次行业跨界和从央企到民营企业的“双重转型”，武吉伟认为，机遇与挑战并存。“相对于国有企业，民营企业则各有特色，每家企业的工作方式、思维方式、管理方式的区别较大。但是，任何企业的管理实践和经历，都可以奠定一个人的思维、做事风格与人格。东旭具有平台和机制双重优势，东旭光电近年来经营发展和品牌发展很快，同时与中国建材类似，具有市场化和规范化两大基因，可以保证职业经理人放手去做，推动重要战略的落地。”

值得注意的是，朱胜利从2016年12月起担任东旭蓝天董事长兼总经理，刘冰洋从2018年4月13日起任职嘉麟杰董事长，再到武吉伟出任东旭光电董事长，东旭集团旗下三家上市公司全部进入了职业经理人执掌的时代。

对此，武吉伟分析说，职业经理人制度是现代企业制度的核心，也是东旭从发展模式、管理模式上做出的一次突破。“通过企业所有权与经营权的分离，东旭集团董事长李兆廷将在集团资源配置、发展方向、战略定位、战略选择等诸多方面投入更多经历，而东旭光电的执行效率和专业程度也会相对提高，从集团到上市平台的组织有序性和战略的可持续性都有望增强。”

借助内生与外延“两条腿走路”，东旭光电总资产从2011年收购之初的3.7亿元发展到2017年的677亿元，归母净利润也相应从千万元级别跨越式增长到2017年的超17亿元。随着公司产业迅速成长，引入专业、高端管理人才成为必然。因此，公司认为，在公司战略目标明确、发展路径清晰、产业布局逐步完成的情况下，引入职业经理人团队符合公司长远发展战略，有助于公司产业的稳健发展。

实际上，除了职业经理人团队之外，人才战略已经成为东旭光电战略的重要组成。经过6年发展，东旭光电员工总数已经从2011年不足600人快速发展到2017年的7931人。武吉伟介绍说，未来公司将一方面吸引人才，解决人才短缺问题，另一方面也将完善内部培养机制，发挥人才效应。“通过外部选拔和内部竞聘并举，最大限度发挥人才的有效性，从而实现价值大于成本。”

业务布局的加减乘除

根据东旭光电发布的2017年年报显示，公司当期实现173.36亿元的营收，同比增长127.15%；2017年的净利润为17.44亿元，同比增长30.75%。主营业务包含高端装备制造、光电显示材料及新能源汽车等。

武吉伟认为，光电显示材料及高端装备制造是公司重要的基石，而东旭光电各业务板块的协同效应很强。他强调，未来的东旭光电，要做到主业突出，但是绝非一元。在这个目标下，将对现有的业务条线进行加减乘除“四则运算”。

以新材料为例，武吉伟表示，这是公司未来非常重要的业务板块，其中以光电显示材料为代表的新材料产业将实现技术升级和产品转型，最少做到国内领先、国际一流；同时，石墨烯产业的发展目标也非常明确，研发、制备和应用至少要做到国内第一，并向国际一流进军。

武吉伟介绍说，东旭光电新能源汽车产业的战略布局初步完成，东南西北的基地化建设已经开始。下一步将从两个方面前进：首先，要实现产品类型的扩展，从现有的客车发展到专用车、物流车等车种；同时要进一步走向国际化，除了现有的营销中心建设之外，未来还要在其他国家进行组装线和市场营销中心的多位一体式布局。

“国际化过程中企业也会面临较大风险，包括系统性风险、所在国政策风险、货币风险、汇率风险等多个方面。因此，公司在推进国际化过程中，社会安定、公平贸易是大前提，同时还会重点考虑人口多少和产业层次等多个方面，以解决市场问题和设备能力问题。” 武吉伟对记者表示，东旭光电会首先沿着“一带一路”推进国际化，目前重点关注的国度包括泰国、印度和南非等。

武吉伟强调，未来东旭光电将会紧密围绕“科技”二字开展所有产业布局，无论是产品还是产业布局，都会使科技成为最重要的要素。其中，装备制造方面要强化科技支撑，沿着高端化、智能化方面发展，不排除在智能制造等方面大力布局；新材料方面，则继续以科技为核心，通过国家实验室、产学研合作、战略性投资等方式，进一步提升新材料的科技创新水平。