一、每个成员在他负责的领域有最终决定权

    团队中每个成员在他负责的领域范围里代表着管理的权威，不允许某个员工反对某个高管的决定而表示异议，如果不坚持这点，那么整个管理难免出现不公甚至是阴谋，整个团队的权威也无法保证。万一有异议，只能向董事会或企业一把手提出。

    二、成员非个人负责的事务不做决定

    这条是和第一点相对的，越俎代庖既是不尊重别人，也会造成企业管理的混乱。

    三、某些决定必须集体作出

    这条是对以上二条的补充，有些决定必须事先明确一定只能集体决定，不允许一个人决定，如收购兼并、产品创新、重要岗位的人事任免等。

    四、一把手有紧急决定权

    团队不是人人平等，民主之上一定要讲效率，当出现危机和僵局时，一把手必须果断担责，保证做出决定或确保某个决定一致通过。

    五、团队之外不对某个成员的能力作任何评价

    团队内部可以有意见分歧，可以相互争论，但对外不允许对某个人作评价，甚至包括赞扬也不行。

    六、团队里每个成员有义务向其他成员通报自己所负责的所有信息

    要保证个人的决定权，前提是必须保证各自工作信息通报的完整性，没有这个前提和氛围，个人决策就会变成阴谋诡计。

    一个管理团队，只有信息公开，才能公平决策，除此之外，其他人发现错误后必须及时提醒、明确干预。