2012年泰禾集团股份有限公司并购福建 汇天生物药业有限公司，从三个方面排除万难，对汇天药业进行整改，迎来了新的发展机遇。

　　一、团队建设。引进专业化的运营团队，通过招募职业经理人，变革经营理念，激发企业活力，让专业的人干专业的事，为研发、生产、管理、经营注入了新鲜血液，明确了公司长期的战略发展方向，凝聚了团队向心力，大家齐心协力，朝着明确的目标前进。

　　二、精细化运作。对公司现有的产品进行梳理，整理出适合公司运作的重点产品，并对处方药、普药、OTC产品进行了分析和规划，同时制定了不同的销售政策，针对不同产品开拓不同的销售渠道。
 

　　三、多样化的销售渠道，重点掌控终端资源。之前福建汇天药业一直采用招商模式。目前国内有80%的药企采用此种经营模式。招商模式投入小，见效快。缺点是将自己的命运交给代理商，自己无法掌控终端资源，代理商手头有成千上百个品种，无法重视并集中资源拓展我公司产品。企业要想做大做强，必须掌控终端资源，掌握自己的命运。福建汇天生物药业，在泰禾集团的支持下，排除万难，建立了自己的招商、普药、处方、OTC四个专业化的运营团队，由单一的招商运作转向多元化的销售模式，最重要的是掌控了终端资源，建立的自己的渠道，决定了自身的发展。2014 年以来，福建汇天生物药业，率先响应政府号召，积极实行两票制，试点三明发展模式，并总结出了适合自身的发展模式。从2014年开始，由向地方缴税700多万，逐渐增加到3000多万。助力三明发展模式，并为地方的经济建设添砖加瓦。
 

　　2017年即将结束，成绩属于过去，2018年福建汇天生物药业有限公司将以更加积极的态度迎接新的挑战，创造新的辉煌。